Shifting
Business
for Good
Vastuullisuuskatsaus 2025
Johdanto: Miksi tämä raportti on tehty
Tämä vastuullisuuskatsaus kokoaa yhteen Fabrikin vaikuttavuuden vuodelta 2025. Raportin tavoitteena on:
- Kuvata Fabrikin roolia vaikuttavuuden rakentajana
- Tehdä näkyväksi asiakkaiden kautta syntyvä vaikutus
- Selkeyttää omaa vastuutamme ympäristön, ihmisten ja hyvän hallinnon näkökulmasta
- Luoda pohja systemaattiselle seurannalle ja kehitykselle
Fabrikin rooli vaikuttavuuden rakentajana
Fabrik toimii impact-toimistona yritysten strategisena ja luovana kumppanina. Yhdistämme vastuullisuusajattelun, liiketoimintastrategian ja tarinankerronnan tavalla, joka auttaa organisaatioita tekemään muutoksesta näkyvää, ymmärrettävää ja vaikuttavaa.
Olemme B Corp -yhteisöön sitoutunut yritys. Fabrikin laaja yhteistyöverkosto koostuu intohimoisista ammattilaisista, jotka ovat omistautuneet merkityksellisten ja kestävien ratkaisujen luomiseen.
Miksi asiakkaiden kautta syntyvä vaikutus on keskiössä
Fabrikin oma ympäristöjalanjälki on rajallinen. Todellinen vaikutuksemme syntyy asiakkaidemme liiketoiminnan, päätösten ja viestinnän kautta. Siksi tämä raportti painottaa erityisesti epäsuoraa vaikuttavuutta.
Yritysten tärkeä rooli vihreässä siirtymässä
Yrityksillä on merkittävä rooli kestävän kehityksen edistämisessä. Ne muovaavat markkinoita, arvoja ja käyttäytymistä sekä usein hakevat uusia kumppanuuksia ja toimintatapoja eli parhaimmillaan kutsuvat verkostonsakin mukaan. Fabrik tukee yrityksiä tässä roolissa yhdistämällä vastuullisuuden osaksi kilpailukykyistä liiketoimintaa.
Miten raporttia kannattaa lukea
Raportti noudattaa VSME-lähestymistapaa ja huomioi CSRD:n periaatteet toimistokontekstiin sovellettuna. Se ei ole täydellinen mittaus kaikesta, vaan rehellinen kuva siitä, missä vaikutamme – ja missä emme vielä.
Kirje Pertulta

Vuosi 2025 oli monella tapaa murroskohta yritysten kestävyystyössä. Vaikka EU-sääntely oli haparoivaa ja maailman poliittinen tilanne entistä epävakaampaa, kuluttajien ja sidosryhmien odotukset eivät hellittäneet.
Yrityksiltä odotetaan enemmän läpinäkyvyyttä, enemmän vastuuta ja enemmän kykyä osoittaa, miten ne vaikuttavat ympäröivään yhteiskuntaan ja ympäristöön. Sääntely tulee kiristymään, ja liiketoimintaympäristö muuttuu entistä nopeammin.
Tässä tilanteessa vastuullisuus ei ole joko–tai-kysymys vaatimustenmukaisuuden ja kilpailukyvyn välillä. Se on molempia. Parhaimmillaan vastuullisuus on strateginen voimavara, joka ohjaa päätöksentekoa, vahvistaa luottamusta ja kilpailukykyä sekä rakentaa kestävää kasvua.
Fabrikissa uskomme, että muutos syntyy vasta silloin, kun vastuullisuus ei jää raporttien sivuille vaan näkyy liiketoiminnan ytimessä ja arkisissa teoissa. Muutos ei synny yksittäisen sankarin, yhden strategian tai irrallisen kampanjan kautta. Se syntyy silloin, kun ihmiset, tiimit ja organisaatiot sitoutuvat yhteiseen suuntaan – ja uskaltavat tehdä sen yhdessä.
Tarinoilla on tässä keskeinen rooli. Ne muovaavat käsitystämme siitä, miltä muutos näyttää ja kuka siihen kuuluu. Kun kerromme tarinoita yhteistyöstä, kumppanuuksista ja jaetusta vastuusta, teemme kestävyydestä jotain, johon voi liittyä – ei vain jotain, jota mitataan.
Kestävyystyöhön kannattaa suhtautua kuin avoimeen dialogiin: uteliaasti, kuunnellen, oma näkemystä valmiina päivittämään. Vastuullisuus ei ole valmis malli, vaan jatkuva ja pitkällä matkalla palkitseva oppimisen ja kehittämisen prosessi.
Perttu Kouvalainen
Toimitusjohtaja
Fabrik lyhyesti
Liiketoimintamalli ja arvonluonti
Fabrik tarjoaa strategisia kestävyys- ja brändi, konsepti, viestintä ja markkinointipalveluita. Arvonluonti perustuu pitkäaikaisiin kumppanuuksiin, joissa vastuullisuus kytketään osaksi liiketoiminnan ydintä. Asiakkaamme edustavat monipuolisesti eri aloja, kuten teollisuutta, vaatealaa, energia-alaa, rakentamista ja teknologiaa.
Vuosi 2025:
55
asiakkaita
8
uutta asiakasta
563
projektia
1,7 M€
liikevaihto
5,13/6
”Koen olevani sitoutunut
työhöni ja työnantajaani”
+80
asiakas-NPS
Helsinki Pride
Pro Bono -kumppanuus
Missä Fabrik voi aidosti vaikuttaa – ja missä ei
Impact-toimistot vaikuttavat erityisesti yritysten
- kestävyys- ja strategiatyössä
- vastuullisuuden integroinnissa myyntiin ja markkinointiin
- ymmärryksen ja sitoutumisen rakentamisessa
Emme vastaa asiakkaiden operatiivisista päästöistä tai toimitusketjujen toteutuksesta, mutta tuemme niiden näkyväksi tekemistä ja kehittämistä.
Fabrikin vaikuttavuuslogiikka
Miten Fabrik luo positiivista vaikutusta
Fabrik toimii katalyyttina: autamme asiakkaita tunnistamaan olennaiset vastuullisuusteemat, asettamaan tavoitteita ja kertomaan niistä tavalla, joka ohjaa toimintaa ja päätöksiä.
Suora vs. epäsuora vaikuttavuus
- Suora: oma toiminta, hankinnat, työyhteisö
- Epäsuora: asiakkaiden liiketoiminta, markkinat, sidosryhmät
Toimintaketju
Yritysten liiketoiminta → Fabrikin asiantuntijatyö, usein mukana laaja kumppanuusverkosto → Asiakkaiden strategiat ja viestintä → Toimenpiteet → Liiketoiminnallinen, yhteiskunnallinen ja/tai ympäristövaikutus
Kaksoisolennaisuusanalyysi
Fabrikin kaksoisolennaisuusanalyysi tarkastettiin ja päivitettiin vuoden 2025 tulosten valossa. Ensimmäinen kaksoisolennaisuusanalyysi oli vuodelta 2023, ja nyt siihen osallistettiin seuraavat sidosryhmät: hallinto, asiakkaat, kumppanit ja työntekijät. Analyysi perustuu:
- Fabrikin omistaja- ja liiketoimintastrategiaan
- asiakastyön luonteeseen
- sidosryhmien odotuksiin
Ympäristö (asiakkaiden kautta syntyvä vaikutus)
- Asiakkaiden ilmastokestävyyden edistäminen
- Asiakkaiden kiertotalouden ja luonnonvarojen läpinäkyvyyden kehittäminen
Sosiaalinen vastuu (oma toiminta ja asiakastyön vaikutus)
- Työmäärän vaihtelun negatiiviset vaikutukset oman henkilöstön hyvinvointiin
- Omien työntekijöiden kehittäminen
- Ihmis- ja asiakaskeskeisen strategisen asiantuntijuuden tarjoaminen
- Oman henkilöstön monimuotoisuuden edistäminen
- Yhdenvertaisuutta edistävät luovat asiakasratkaisut
- Luotettavan ja läpinäkyvän viestinnän toteuttaminen asiakkaille
Hallinto (oma toiminta ja asiakastyön vaikutus)
- Laadukkaan yrityskulttuurin edistäminen
- Laadukkaan yrityskulttuurin edistäminen muissa yrityksissä
- Asiakkaiden maineenhallinnan ja brändinrakentamisen tukeminen
- Oman liiketoiminnan tietoturvariskit
- Tekoälyn hyödyntäminen omassa liiketoiminnassa
- Mahdollisten kriisitilanteiden vaikutukset
Rajaukset ja oletukset
Raportti ei kata asiakkaiden koko arvoketjujen vaikutuksia, vaan Fabrikin työn kautta syntyvää vaikutusta.
Vaikuttavuus asiakkaiden kautta
Asiakkaiden liiketoiminnan muutos
Fabrik tukee vastuullisuutta kokonaisvaltaisena strategisena valintana ja kannustaa asiakkaitaan laajentamaan työn myös raportoinnin ja vaatimustenmukaisuuden pohjalta pidemmälle.
Painopiste asiakastöissämme on kädenjäljessä: miten asiakkaat mahdollistavat positiivisia vaikutuksia. Vaikuttavuus syntyy, kun sanat muuttuvat teoiksi ja viestintä tukee aitoa muutosta.
Työmme tukee ympäristövaikutuksia, esimerkiksi:
- päästövähennysten laskentaa ja näkyväksi tekemistä
- resurssitehokkuuden viestintää
- kiertotalouden ymmärrystä
- tukea sertifikaattien (B Corp, EcoVadis, SBTi) hankinnassa
Työmme tukee sosiaalisia ja yhteiskunnallisia vaikutuksia, esimerkiksi:
- vastuullisen yrityskulttuurin kehittämistä
- ajatusjohtajuuden tukemista yhteiskunnallisesta näkökulmasta
- viestintää työnantajakuvasta ja yhteiskunnallisista kampanjoista
Kekäle: pieni perheyritys, joka tähtää suureen muutokseen

Kekäle on suomalaisen vaatekaupan suunnannäyttäjä ja perheyritys, joka on tehnyt määrätietoista työtä vastuullisemman vaatealan puolesta ja Fabrikin kumppanina vuodesta 2022 lähtien.
Tavoitteena ei ole ainoastaan täyttää vastuullisuusvaatimuksia, vaan muuttaa koko alan ajattelua ja kuluttajien käyttäytymistä kestävämpään suuntaan:
vähemmän ostamista, pidempää käyttöä ja parempia valintoja. Tavoitteena on ohjata asiakkaita pois kertakäyttökulutuksesta kohti pidettyjä, ajattomia vaatteita ja pitkäikäisiä valintoja sekä kehittää omaa valikoimaa ja yhteistyötä kumppaneiden kanssa kestävämpään ja läpinäkyvämpään suuntaan.
Yksi suurimmista teemoista vastuullisuustyössä on vuonna 2023 saavutettu B Corp -sertifiointi. Sertifioidut B Corp -yritykset ovat johtavia toimijoita maailmanlaajuisessa liikkeessä, jonka tavoitteena on osallistava, oikeudenmukainen ja uudistuva talous.
Yhteistyön vaikutus:
- Vastuullisuusohjelman ja -viestinnän kirkastus ”pidetyimpien vaatteiden” filosofiaksi. Kekäleen ydinviesti ”Osta vähemmän, pidä enemmän” kytkettiin selkeäksi kuluttajakäyttäytymistä ohjaavaksi lupaukseksi: tavoitteena ei ole myydä mahdollisimman paljon uutta, vaan auttaa löytämään ajattomia ”lempivaatteita”, jotka kestävät ja lisäävät myös jo omistettujen vaatteiden käyttökertoja.
- Kestävän kuluttamisen tarinallistaminen kampanjaksi ja bränditeoiksi. Fabrik toteutti konseptin ”Kuinka paljon on tarpeeksi?”, joka teki ylikulutuksen kysymyksestä samaistuttavan ja keskustelua herättävän – ja ankkuroi ”osta vähemmän” -ajatuksen arkeen ilman syyllistämistä.
- VSME-raportointi osaksi vastuullisuusohjelmaa (selkeä, kevyt ja päivitettävä malli). Kekäle päätti ottaa käyttöön vapaaehtoisen VSME-kehyksen Suomessa ensimmäisten joukossa – tarkoituksena luoda selkeä pohja kestävyystyön johtamiseen ja parantaa vertailtavuutta sekä luottamusta asiakkaiden, kumppaneiden ja rahoittajien suuntaan.
”Fabrikilla on Kekäleen pitkäjänteisessä ja kokonaisvaltaisessa muutoksessa tärkeä rooli paitsi strategisena, luovana mutta myös konkreettisten toteutusten kumppanina. Projektimme ovat kattaneet laajasti kaikki ESG-teemamme ja enemmänkin.”
– Joonas Kekäle, Kekäleen toimitusjohtaja
Päärautatieasema: kulttuurihistoriallisen kansallisaarteen uusi tuleminen

Helsingin päärautatieasema on lähes 300 000 päivittäisellä käyttäjällään Suomen vilkkain rakennus. Useita vuosia sitten käynnistynyt kumppanuus sisältää brändi- ja vastuullisuusstrategian, joilla tähdättiin aseman muuttamiseen läpikulkupaikasta määränpääksi, jonne halutaan tulla viihtymään.
Vuonna 2025 näyttävin ulostulo oli kulttuuriperintöä uudistava ja osallistava kampanja, joka nosti Eero Järnefeltin Maisema Kolilta -teoksen konservointiprosessin osaksi nykypäivän kansallista keskustelua. Kampanja sai Finnish Comms Awardsin Wow-palkinnon 2025.
Yhteistyön vaikutus:
- Aseman rooli muuttui: Helsingin päärautatieasema kehittyi läpikulkupaikasta aktiiviseksi kaupunkitilaksi ja määränpääksi, jossa viihdytään, kohdataan ja koetaan kulttuuria.
- Yhteiskunnallinen vastuu konkretisoitui: Kampanja vahvisti aseman turvallisuutta, saavutettavuutta ja kokemusta kaikille avoimena, yhteisenä tilana.
- Kulttuuriperintö tuotiin tähän päivään: Historiallinen arvo ei jäänyt museaaliseksi taustaksi, vaan siitä rakennettiin elävä ja osallistava osa nykyhetkeä.
- Aineeton arvo kasvoi merkittävästi: Brändi- ja vastuullisuustyön myötä aseman vetovoima vahvistui, mikä on heijastunut parempiin vuokralaissopimuksiin ja rakennuksen laskennallisen arvon nousuun suhteessa investointeihin.
- Laaja näkyvyys ilman raskasta mediabudjettia: Valtakunnallinen mediahuomio, kulttuurivaikuttajien osallistuminen ja yleisön aktiivinen osallisuus osoittivat, että arvopohjainen sisältö voi saavuttaa laajan vaikuttavuuden orgaanisesti.
”Päärautatieasema on osa suomalaista kulttuurimaisemaa – symboli, jonka äärelle kokoonnutaan, liikutaan ja joka toimii porttina menneestä nykyhetkeen. Fabrikin kanssa toteutetut projektit ovat osoitus siitä, kuinka kulttuuriperintöä voi uudistaa ja tuoda tähän päivään innovatiivisesti ja tavalla, joka puhuttelee sekä sydäntä että yhteiskuntaa.”
– Jani Jääskeläinen
Fabrikin oma toiminta ja vastuu
Ympäristö
- Ympäristövaikutukset
- Liikkuminen ja digitaalisuus
- Hankinnat
Sosiaalinen vastuu
- Työhyvinvointi ja jaksaminen
- Osaamisen kehittäminen
- Yhdenvertaisuus ja kulttuuri
Fabrik tekee neljä kertaa vuodessa työntekijöilleen kyselyn, jossa käsitellään laajasti esimerkiksi seuraavia teemoja: osaaminen, työnhallinta, osallisuus, johtaminen ja tulevaisuus. Kyselyitä on toteutettu kolmen vuoden ajan.
”Fabrik kulkee koko ajan eteenpäin, joten työntekijänä on mahdotonta jämähtää paikoilleen osaamisensa kanssa. Mikä parasta, kehityksen suuntaan sekä vauhtiin voi aidosti ja oikeasti vaikuttaa itse.”
”Kannustavaa, merkityksellistä sekä poikkeuksellisen mukavaa.”
”Meidän työyhteisö koostuu rennosta, asiantuntevasta, tehokkaasta ja innostavasta porukasta, jossa kaikki sydämestään tahtovat tehdä töitä paremman tulevaisuuden eteen.”
Hyvä hallinto
- Läpinäkyvät toimintatavat
- Eettiset periaatteet
- Kumppanuudet ja B Corp -sertifikaatti
Kansainvälisen B Corp -sertifioinnin saaneena yrityksenä Fabrik on sitoutunut huomioimaan toiminnassaan ja päätöksenteossaan kaikki sidosryhmät sekä vaikuttamaan positiivisesti yhteiskunnan ja ympäristön tilaan. Tämä on myös kirjattu yhtiöjärjestykseen.
Linjauksena on, että Fabrik auttaa kaikkia yrityksiä siinä tapauksessa, että heidän tahtotilanaan on yrityksen liiketoiminnan rehellinen läpivalaisu ja sitoutuminen vaikutustensa parantamiseen. Fabrikin periaatteet konsultoinnissa ja kumppanuuksissa on kirjattu läpinäkyvästi yrityksen verkkosivuille, sivuilla on myös whistleblowing-ilmoituskanava.
Fabrik on osa B Corp -yhteisöä, joka edistää globaalia järjestelmämuutosta. Se pyrkii rakentamaan yhdessä yrityksien, järjestöjen ja kuluttajien kanssa oikeudenmukaisempaa ja tasa-arvoisempaa tulevaisuutta. B Corp perustuu ”Using business as a force for good” -ajatukseen, eli liiketoiminnan käyttämiseen hyvän tuottamiseksi.
Mittarit ja seuranta (VSME)
Perusmoduuli (Basic Module) B1–B11
Yleiset tiedot (B1–B2)
| Vaatimusnumero | Vaatimuksen kuvaus | Raportoitava tieto / Mittari |
|---|---|---|
| B1 – Perusteet raportin laatimiselle | Valittu raportointivaihtoehto | Valittu vaihtoehto (A tai B) |
| Luokitellun/arkaluontoisen tiedon pois jättäminen | Kyllä/Ei | |
| Raportoinnin perusta | Yksittäinen / Konsolidoitu | |
| Yrityksen oikeudellinen muoto | Esim. yksityinen osakeyhtiö | |
| NACE-toimialaluokitus | 70200 | |
| Taseen koko | Summa (€) | |
| Liikevaihto | Summa (€) | |
| Työntekijöiden lukumäärä | Luku (FTE/headcount) | |
| Ensisijaisten toimintojen maa | Suomi | |
| Kestävyyteen liittyvät sertifikaatit | Certified B Corporation, myönnetty 9.3.2023, B Lab Global | |
| B2 – Käytännöt ja politiikat | Käytännöt kestävyysasioista | Kyllä/Ei |
| Politiikat julkisesti saatavilla | Kyllä/Ei | |
| Tavoitteet seurantaan | Kyllä/Ei (ja kuvaus) |
Ympäristöön liittyvät tunnusluvut (B3–B7)
| Vaatimusnumero | Vaatimuksen kuvaus | Raportoitava tieto / Mittari |
|---|---|---|
| B3 – Energia ja KHK-päästöt | Kokonaisenergiankulutus (MWh) | MWh (Uusiutuva / Uusiutumaton) |
| Sähkö (laskutuksen mukaan) | MWh | |
| Polttoaineet | MWh | |
| Bruttokasvihuonekaasupäästöt | Scope 1 + Scope 2 (tCO2-ekv.) | |
| KHK-intensiteetti | Luku (päästöt/liikevaihto) | |
| B4 – Saastuminen | Saasteet ilmaan, veteen ja maaperään | Massa (kg tai t) eriteltynä |
| B5 – Biodiversiteetti | Kohteet biodiversiteettialueilla | Luku (kpl) ja pinta-ala (ha) |
| B6 – Vesi | Kokonaisvedenotto | Määrä (m³) |
| Vedenotto korkean stressin alueilla | Määrä (m³) | |
| B7 – Resurssit ja jäte | Kiertotalouden periaatteet | Kyllä/Ei + kuvaus |
| Kokonaisjätemäärä | Tonneja (vaarallinen/vaaraton) | |
| Kierrätykseen ohjattu jäte | Tonneja |
Sosiaaliset tunnusluvut (B8–B10)
| Vaatimusnumero | Vaatimuksen kuvaus | Raportoitava tieto / Mittari |
|---|---|---|
| B8 – Työvoiman ominaispiirteet | Työntekijöiden lukumäärä (FTE/headcount) | Jaoteltuna: sopimustyypit, sukupuoli, maa |
| Vaihtuvuusaste (≥50 hlö) | Prosentti (%) | |
| B9 – Terveys ja turvallisuus | Työtapaturmat | Lukumäärä + suhdeluku (/200 000 h) |
| Työhön liittyvät kuolemantapaukset | Lukumäärä | |
| B10 – Palkkaus ja koulutus | Vähimmäispalkka | Kyllä/Ei |
| Sukupuolten palkkaero | Prosentti (%) | |
| Työehtosopimusten piirissä | Prosentti (%) | |
| Keskimääräiset koulutustunnit | Tuntimäärä (sukupuolen mukaan) |
Hallinnointiin liittyvät tunnusluvut (B11)
| Vaatimusnumero | Vaatimuksen kuvaus | Raportoitava tieto / Mittari |
|---|---|---|
| B11 – Korruptio ja lahjonta | Tuomioiden lukumäärä | Lukumäärä |
| Sakkojen kokonaismäärä | Summa (€) |
Kattava moduuli (Comprehensive Module) C1–C9
Yleiset tiedot (C1–C2)
| Vaatimusnumero | Vaatimuksen kuvaus | Raportoitava tieto / Mittari |
|---|---|---|
| C1 – Strategia ja liiketoimintamalli | Merkittävät tuoteryhmät/palvelut | Kuvaus |
| Merkittävät markkinat | Kuvaus | |
| Tärkeimmät liikesuhteet | Kuvaus | |
| Strategian kestävyyselementit | Lyhyt kuvaus | |
| C2 – Käytäntöjen kuvaus | B2:ssa ilmoitettujen käytäntöjen kuvaus | Lyhyt kuvaus + toimenpiteet |
| Vastuullinen johtotaso | Vastuullinen taho |
Ympäristö (C3–C4) ja Sosiaaliset (C5–C7)
| Vaatimusnumero | Vaatimuksen kuvaus | Raportoitava tieto / Mittari |
|---|---|---|
| Scope 3 (liittyy B3:een) | Scope 3 KHK-päästöt | tCO2-ekv. |
| C3 – KHK-vähennystavoitteet | Tavoitevuosi ja -arvo, perusvuosi, toimenpiteet | Tieto + lista toimenpiteistä |
| Ilmastosiirtymäsuunnitelma | Kyllä/Ei | |
| C4 – Ilmastoriskit | Tunnistetut ilmastovaarat ja bruttoriski | Lyhyt kuvaus + aikajänteet |
| Sopeutumistoimet | Kyllä/Ei + kuvaus | |
| C5 – Työvoiman lisätiedot | Nainen/mies-suhde johtotasolla (≥50 hlö) | Suhdeluku |
| C6 – Ihmisoikeudet | Käyttäytymissäännöt / ihmisoikeuspolitiikka | Kyllä/Ei + valitusten käsittelymekanismi |
| C7 – Ihmisoikeusloukkaukset | Vahvistetut tapaukset | Kyllä/Ei + toimenpiteet |
Hallinnointi (C8–C9)
| Vaatimusnumero | Vaatimuksen kuvaus | Raportoitava tieto / Mittari |
|---|---|---|
| C8 – Tulot tietyiltä aloilta | Kiistanalaiset aseet, tupakka, fossiiliset polttoaineet, kemikaalit | Liikevaihto (€) / sektori |
| Poissulkeminen EU-viitearvoista | Kyllä/Ei | |
| C9 – Hallintoelimen monimuotoisuus | Sukupuolten monimuotoisuussuhde | Suhdeluku (nainen:mies) |