Vuosi 2026 on alkanut epävakaasti, ja maailma tuntuu entistä sirpaleisemmalta. Juuri tällaisina aikoina vastuullisuudesta puhuminen ei voi olla vain vaatimustenmukaisuutta tai raportointia. Sen on oltava ennen kaikkea yhteistyötä. Tommy Tabermannin viisaat sanat koskevat myös vastuullisuustyötä:
”Ihminen tarvitsee ihmistä”.
Miten tämä näkyy teidän yrityksessänne? Onko vastuullisuus yhden johtajan harteilla, tiimin tehtävälistalla tai yhden raportin sivuilla – vai onko se aidosti jaettua tekemistä, jossa ihmiset, tiimit ja kumppanit kulkevat samaan suuntaan? Kuka saa osallistua, kuka kantaa vastuuta ja ennen kaikkea: tehdäänkö vastuullisuutta yksin vai yhdessä?
Liian usein vastuullisuus nähdään yksilösuorituksena. Johtaja, joka kantaa kaiken vastuun. Yritys, joka yrittää yksin ratkaista systeemisiä ongelmia. Kuluttaja, jolle sysätään valinnan moraalinen paino. Tämä lähestymistapa on paitsi tehoton, myös uuvuttava.
Bisnes 2.0 vaatii toisenlaista ajattelua.
Se vaatii luottamusta, arvostusta ja ymmärrystä, ettei muutos ei synny yksittäisen sankarin, yhden strategian tai irrallisen kampanjan kautta. Se syntyy silloin, kun ihmiset, tiimit ja organisaatiot sitoutuvat yhteiseen suuntaan ja ovat tarpeeksi rohkeita.
Impact-toimistona pääsemme näkemään läheltä lukuisten yritysten muutosta. Sillä muutosprosessistahan tässä on kyse. Arvovalinnoista, toimintatapojen uudistamisesta ja yhteisen suunnan rakentamisesta.
Epävakaiset ajat ajavat monet harmillisen usein tekemään vain vaaditun, hiljaa ja taustalla. Sillä ei innosteta muita mukaan tai rakenneta mainetta ja kilpailukykyä. Sen sijaan tällä kaavalla sen olemme monen kumppanimme kanssa rakentaneet:
- Brändisitoutumisessa
- Asiakasluottamuksessa
- Rahoituksessa
- Rekrytoinnissa
- Toimitusketjuissa
Vaikuttavuus ja kilpailukyky syntyvät usein vasta, kun vastuullisuus yhdistyy merkitykselliseen tarinankerrontaan. Kun yritys ei ainoastaan määrittele tavoitteita, vaan rakentaa niistä jaetun tarinan: työntekijöille, asiakkaille, kumppaneille ja koko yhteiskunnalle.
Kun kerromme rohkeasti tarinaa yhteistyöstä, kumppanuuksista ja jaetusta vastuusta, teemme kestävyydestä jotain, johon voi liittyä – ei vain jotain, mitä mitataan. Teemme sen ihmiseltä ihmiselle.
Vuosi 2026 on vuosi, jolloin monet yritykset huolehtivat vaatimustenmukaisuudesta ja panostavat erityisesti siitä kumpuavaan kilpailukykyyn: Esimerkiksi kiinnostavaan viestintään, oman liiketoiminnan muotoiluun ja uusiin lanseerauksiin.
Tehdään yhdessä tästä suomalaisten yritysten vahvuus.
Jos innostuit, autamme mielellämme
Mutta sitä ennen, eiköhän hengähdetä hetki.
Jonna Ekroos
Kasvujohtaja, B Leader, osakas
