Ensikertalaisena Cannes Lionsissa – havaintoja, ilmiöitä ja vinkkejä


Viime viikolla olin ensimmäistä kertaa paikan päällä Cannes Lionsissa – maailman tunnetuimmassa luovan alan ja markkinoinnin festivaalissa. Ohessa lyhyt kooste havainnoistani sekä ensikertalaisen vinkit festarikokemukseen. Jos olet joskus harkinnut osallistumista, tämä kannattanee lukaista läpi.

AI, AI, AI ja ihmisyys

Viikon aikana kirjainyhdistelmä AI putkahteli esiin koko ajan ja kaikkialla – keskusteluissa, puheenvuoroissa ja tarjoomassa. Tekoäly ei enää näyttäytynyt uutena taikasanana, vaan työkaluna, joka muuttaa ja tehostaa arjen tekemistä jokaisella ja kaiken aikaa. Useissa avauksissa korostettiin, että olemme jo siirtyneet vaiheeseen, jossa tekoäly on elimellinen osa markkinoinnin ja viestinnän prosesseja. Adoben tuotteistuksesta ja palveluista vastaava SVP Amit Ahuja kertoi, että suurten kansainvälisten kampanjoiden tuotantoa on onnistuttu lyhentämään 16 viikosta vain kahteen viikkoon – laadun kärsimättä. Tämä on vain yksi esimerkki siitä, miten tekoäly tuo merkittävää tehokkuutta tekemiseen.

Yksi mieleenpainuvimmista AI-sovelluksista oli uusi palvelu, joka luo digitaalisia kaksosia haluttujen kohderyhmien edustajista. Näille kaksosille voidaan näyttää suunniteltua markkinointimateriaalia jo ennen lanseerausta ja pyytää heiltä palautetta, jopa käydä keskusteluja ja saada syvällistä psykograafista näkemystä. Valtaosassa puheenvuoroista tekoälyn suurimmaksi hyödyksi nähtiin sen kyky toimia ”rakettimoottorina”, joka tehostaa markkinoinnin jokaista vaihetta ja mahdollistaa kohderyhmien persoonallisemman lähestymisen. Samalla kuitenkin korostettiin ihmisyyttä: kun tekoäly kerran on jo täällä, mikä on sen ja meidän välinen työnjako? Vastaus saattaa löytyä Cannesin menestyneimmistä töistä. Niitä yhdisti yksi piirre: inhimillisyys, empatia ja se, että ne käsittelivät reaalimaailman asioita, eivätkä olleet vain mainoksia.

Polarisoituva maailma tarvitsee iloa

Monen suusta kuulin, että tämän vuoden Cannes oli kaupallisempi kuin aiemmat. Vaikka minulla ei ole vertailukohtaa, uskon sen. Vastuullisuusteemat olivat kyllä mukana, mutta eivät ehkä edellisvuosien tapaan pääosassa. Miksi näin? Haasteet, jotka liittyvät kestävyyteen, ilmastoon, biodiversiteettiin ja sosiaaliseen vastuuseen eivät ole kadonneet – päinvastoin. Oma analyysini asiasta tiivistyy Interpublicin Global Creative Advisorin, Susan Credleltä kuulemaani ajatukseen: ”In the age of polarisation, we need joy.”

Maailma repii meitä niin voimakkaasti eri suuntiin, että tarvitsemme positiivisia tarinoita yhdistämään meitä. Meillä on oltava yhteistä maaperää mihin rakentaa.
Vaikka vastuullisuus ei ollut virallisen festivaaliohjelman keskiössä kaiken aikaa, itselleni ei ollut vaikeaa täyttää kalenteria merkityksellisillä keskusteluilla aiheen ympärillä.

Kiitos siis upeista kohtaamisista kaikille siskoille ja veljille, joiden kanssa jaamme yhteisen näkemyksen siitä, että vastuullisuus kuuluu bisneksen (ja Cannesin) ytimeen:
Lucy Von Sturmer, Chris Verrijdt, Nicolás Ibarra Angotzi, Camila Pardo, Teemu Kontkanen, Riikka-Maria Lemminki, Jyrki Poutanen, Tapio Heikinheimo ja monet muut hienot ihmiset.

Arki Cannesissa

Jos mietit Cannesin matkaa ensi vuodelle, suosittelen lämpimästi toteuttamaan sen. Minulle reissu oli ammatillisesti erinomainen kokemus.

Cannes mielletään helposti luksuksen ja kalleuden tyyssijaksi, eikä aivan syyttä. Mutta kun on liikkeellä ajoissa, lennot ja majoitukset voivat olla yllättävän edullisia. Festivaalipassi on kallis investointi, mutta ei välttämätön. Joka päivälle löytyy takuuvarmasti kiinnostavaa ohjelmaa myös ilman virallista lippua. Jos olet Marketing Finlandin jäsen, pääset mukaan heidän järjestämään suomisisältöön, aamutilaisuuksiin ja saat vinkit, joiden avulla pääset osaksi festaria myös ilman festaripassia. Myös minä neuvon mielelläni – laita viestiä, jos suunnittelet ensi vuoden matkaa!

Jos haluat keskustella mistä tahansa yllä olevista teemoista tai koko matkasta, ollaan yhteydessä.

Ihanaa kesää! 🌞

Inspiroivia kohtaamisia: Thomas Kolster, Paula Harmaala, Teemu Kontkanen, Jani Halme, Rafael Rizuto, Chris Verrijdt

Heräsikö kysymyksiä? Ota yhteyttä, niin palaamme asiaan.



Ville Timonen

Luova johtaja, Osakas


Kesäkirje johtajille

Hiljenny hetkeksi, jotta voit vastata kolmeen kriittiseen kysymykseen


Hyvä kollega,

toivottavasti luet tätä rauhassa. On aika hengittää hetki, vaikka tuntuukin, ettei maailma odota.

Esitän sinulle kolme kysymystä, joihin ei kannatakaan vastata heti. Tai jos pystyt vastaamaan näihin suorilta, onnittelen. Kuulut siinä tapauksessa niihin harvinaisiin yritysjohtajiin, jotka ovat oivaltaneet jotain olennaista bisneksensä kannalta.

Kysymykset, joihin kannattaa olla vastaus:

Kuvittele itsesi tilanteeseen, jossa rekrytoitava huippuosaaja haastatteleekin sinua tai utelias toimittaja haluaakin jatkaa investointitiedotteesta vähän syvällisempään teemaan.

  1. Miten kestävyys näkyy asiakkaallesi konkreettisesti?
  2. Mikä yhteiskunnallinen teema on aidosti osa yrityksesi ydintä, ei vain viestintää?
  3. Mikä sinua henkilökohtaisesti puhuttelee yrityksesi kestävyystyössä?

Näissä hetkissä hiljaisuus ei ole vaihtoehto. Muutenhan näyttäisi siltä kuin sinulla ei olisi mitään sanottavaa yhteisestä tulevaisuudesta.

Vastaukset, jotka ovat tutkitusti herkullisia: 

Päättäjien, yritysten tai brändien rooli ei ole vain reagoida, vaan johtaa. Niin myös kestävyysteemassakin. Siksi niitä ei kannata jättää oman työnkuvan tai aidon ymmärryksen ulkopuolelle. Kyse on muutoksesta, ei vain trendistä.

WARC (World Advertising Research Center) julkaisi hiljattain tutkimuksen*, jossa tarkasteltiin kymmenen vuoden ajalta yli 250 palkittua kestävyysteemaa käsittelevää kampanjaa. Vaikuttavimmat viestintäteot ovat tarttuneet tänä aikana vaikeisiinkin yhteiskunnallisiin kysymyksiin rohkeasti, toistuvasti ja konkreettisesti. Esimerkkeinä Volvo, Dove, Always, Tesco ja McDonald’s.

Vaikuttavimmat johtajat ja brändit eivät pelkää ottaa kantaa. Ne eivät mieti, onko hetki oikea, vaan tekevät hetkestä oikean. Ne rakentavat jatkuvaa tarinaa. Ja ennen kaikkea: ne eivät katoa hiljaisuuteen. Tässä meillä suomalaisilla yrityksillä on vielä paljon otettavaa.

Loppuun: pieni luku, samalla iso mahdollisuus

Viimeisen kymmenen vuoden aikana kestävyyttä käsittelevät menestyskampanjat ovat yhä useammin tarttuneet yhteiskunnallisiin aiheisiin, kuten tasa-arvoon, terveyteen ja yhteisöllisyyteen. Sosiaaliset teemat resonoivat yleisön kanssa laajemmin ja syvemmin. Ne herättävät tunteita, samastumista ja luottamusta.

WARCin mukaan kymmenessä vuodessa palkituista 250 kampanjasta vain 27 käsitteli ympäristöä. Se on pieni luku. Ja samalla iso mahdollisuus. Ilmastonmuutoksen vaikutusten myötä suhdeluku lähtee muuttumaan. Nyt on vielä tilaa sanoa jotakin, kun muut ovat hiljaa.

Hyvä kollega, näihin kysymyksiin kannattaa pysähtyä nyt. Jos olet valmis puhumaan siitä, miten brändisi voisi todella vaikuttaa, olen puhelinsoiton tai kahvikupin päässä. Vielä on aikaa vaikuttaa.

Vaikuttavaa kesää! Tehdään siitä myös merkityksellinen.

Heräsikö kysymyksiä? Ota yhteyttä, niin palaamme asiaan.


Rakkaudella,


Perttu Kouvalainen

Toimitusjohtaja


Hyvien johtajien aika on nyt!

Maailman epävarmuus ja henkilökohtainen elämänmuutos saavat kaipaamaan johtajia, jotka rakentavat luottamusta ja kestävää tulevaisuutta. Politiikan myllerryksessä yrityksistä voi tulla yhteiskunnan muutosvoima, mutta vain, jos sanat vastaavat tekoja.


Onnen aika saa kaipaamaan hyviä johtajia.  

⁠Minusta on tänä keväänä tulossa isoisä, vieläpä ensimmäistä kertaa.  

Elän tätä henkilökohtaisen onnen elämänvaihetta maailmassa, jossa Yhdysvaltojen demokraattisesti valittu diktaattori järjestelee kavereidensa kanssa asioita enemmistön päiden yli niin että hirvittää. Se saa kysymään, löytyykö Euroopassa innostavia poliittisia johtajia tai nouseeko esiin peräti rohkeita bisnesjohtajia, joiden avuksi voimme ryhmittyä. Tammikuun lopulla julkaistu Edelmanin Trust Barometer 2025 kertoo, etten ole toiveineni yksin: ihmiset odottavat yrityksiltä enemmän kuin koskaan. 

Yritykset luottamuksen rakentajina 

Kun tässä hullunmyllyssä hallituksiin ja mediaan luotetaan yhä vähemmän, yritykset ovat nousseet muutoksen tekijöiksi – eikä vain talouden, vaan koko yhteiskunnan kannalta. Rehellisyys ja sitoutuminen kestävyyteen sekä oikeudenmukaisuuteen eivät voi olla enää pelkkiä toimintasuunnitelmia, vaan liiketoiminnan edellytyksiä. Yritysten on seisottava sanojensa takana, ja varmistettava sen näkyminen myös teoissa. 

Pelko ei ole strategia 

eikä epäluottamus ole ratkaisu, vaikka mediashowta pyörittävät poliitikot ja yritysjohtajat vaikuttavat näin uskovankin. 

Yritykset ovat yhteiskunnan voimatekijä voiden luoda optimismia ja käytännön ratkaisuja. Suomalaisten yritysten innovatiiviset ja kestävät liiketoimintamallit ovat erinomainen esimerkki paremmasta, ja jokainen avoimuutta ja vastuullisuutta lisäävä teko rakentaa luottamusta antaen ihmisille syyn uskoa parempaan huomiseen. 

Hätkähdyttävää Edelmanin tutkimuksessa on, että yli puolet (53 %) nuorista aikuisista (18–34-vuotiaat) hyväksyy vihamielisen aktivismin keinona ajaa muutosta. Tähän tunteeseen ei vastata lisäämällä kaaosta vaan antamalla heille syy luottaa tulevaisuuteen.  

Valta on minulla ja sinulla 

Olen vakuuttunut markkinoiden tehokkuudesta muuttaa maailmaa paremmaksi, meille kaikille. Tarvitaan julkisen sektorin, yritysten ja yksilöiden yhteistyötä, kyse on koko yhteiskunnan kestävyydestä ja menestyksestä. Tilanne on sama Suomessakin ja meillä tähän on tarjolla erinomainen yhteistyön pohja. 

Lapsenlapsi konkretisoi tulevaisuuskuvan. Seuraisinko vain sivusta, kun ilmaston lämpeneminen on “vasta” 1,5 asteen tasolla tai arvomaailmaani uhataan niin idästä kuin lännestä. Minulla on valtaa, kuten kaikilla johtajilla. Valtaa rakentaa parempi, inhimillisempi ja kestävämpi tulevaisuus – valtaa, jolla rakentaa toivoa.  

Tutustu myös muihin tuotteisiimme


Kysy lisää


Perttu Kouvalainen

Toimitusjohtaja