Järjestämme yhteistyössä FIBSin kanssa sen jäsenille webinaarin 6.2.2024, jossa pureudutaan yritysten kestävyystyön ja vaikuttavuuden johtamiseen.
Kokonaisvaltaisesti yrityksen toimintaa ja ennen kaikkea liiketoimintamallia kestävämpään suuntaan vieviä viitekehyksiä ei vielä ole tarjolla montaa. Yksi kiinnostava vaihtoehto on B Corp -sertifioinnin selkärankana toimivaan arviointi- sekä johtamistyökalu.
Tässä webinaarissa tarjoamme
Inspiraatiota oman kestävyystyön suorituskyvyn johtamiseen sekä näkemystä, kuinka omaa bisnestä voi lähteä kehittämään vaikuttavuuden näkökulmasta
Tietoa kansainvälisestä maksuttomasta B Corp -työkalusta, jonka avulla pystyy läpivalaisemaan oman liiketoimintansa kokonaisvaltaisesti, odotusten mukaisesti sekä konkretiaan ohjaten.
Konkreettisia kokemuksia siitä, kuinka kotimainen vaatealan perheyritys Kekäle on muuttanut liiketoimintamalliaan B Corpia tehokkaasti hyödyntäen ja kuinka uusi suunta on viety strategiasta käytäntöön.
Puhujina
B Leader koulutuksen käyneet Jonna Ekroos & Timo Kupiainen, Impact Agency Fabrik
Puhuja varmistuu myöhemmin, B Lab
Joonas Kekäle, toimitusjohtaja, Kekäle
Kenelle
Yrityksen johdolle, liiketoimintajohdolle ja vastuullisuusasiantuntijoille
B Corp -sertifioinnista ja/tai ilmaisesta B Impact Assessment -arviointityökalusta kiinnostuneille
Kaikille vaikuttavista liiketoimintamalleista ja kestävästä kasvusta kiinnostuneille
Osallistuminen
Tilaisuuteen voi osallistua Fibsin jäsenet, tutustu ja ilmoittaudu täällä >
Hyvä yritysjohtaja- ja päättäjä, onnittelut kuluneesta vuodesta, selvisit hyvin kaikesta yllättävästä huolimatta. Ihan kohta on aika levähtää. Irtiotto arjesta antaa tilaa ajattelulle. Niille tärkeillekin, joilla on suuri vaikutus myös vuosien päästä. Annan yhden ajatuksen lahjaksi, valitse rauhassa haluatko avata sitä.
Luo kyvykkyyttä ja innosta
Oma strategiamme on ollut kolmivaiheinen tähän mennessä:
1. Herääminen (Wake up) – oivalla mikä on liiketoimintasi kannalta olennaista vaikuttavuutta ja tee happotestaus vastuullisuutesi nykytasoon
2. Kasvaminen (Grow up) – kasvata positiivista vaikutustasi ja luo kyvykkyyttä jota sidosryhmäsi aidosti arvostavat
3. Näyttäytyminen (Show up) – innosta ja saavuta kilpailuetua, niin henkilöstöllesi, kumppaneillesi kuin asiakkaillesi
Vastuullisuustyö on jatkuvaa oppimista, olipa kyse miten toimintaasi kehität tai miten olennaisimmista seikoista strandardien mukaisesti raportoit.
On arvioitu, että raportoinnin kustannukset ovat noin 1% liikevaihdosta (valtava summa), ja uutta asiaa on opittava nopeasti. Siksi on järkevää samalla katsoa strategiaa yhden uuden näkökulman kautta eli nyt otetaan mukaan siivoaminen (Clean up).
Kestävämpi ja tehokkaampi bisnes
Oikeastaan siivoaminen on termi, jota edustaa hyvin kokovastuullisuuden ydintä. Meidän on tarkasteltava toimintaamme kestävyyden näkökulmasta:
Mikä on olennaista? Mistä voimme vähentää? Mitä voimme lopettaa kokonaan? Mitä voimme kierrättää?
Siivoamisen mahdollisuudet voivat liittyä vanhentuneisiin käytäntöihin, kuten energian ylenmääräiseen kulutukseen, haitallisiin työolosuhteisiin tai eettisesti kyseenalaisiin liiketoimintakäytäntöihin. Näiden asioiden tunnistaminen ja parantaminen voi johtaa paitsi vastuullisempaan toimintaan, myös taloudellisesti kestävämpään liiketoimintaan.
Wake up – Grow up – Clean up – Show up
Tätä ajattelua on aiemminkin käytetty laajasti myös yritysten strategisessa ajattelussa. ESG-pohdintaan se sopii loistavasti ja kruununa vielä vastuullisuusviestintään.
EU:n uudella Green claims -lakialoitteella pyritään kitkemään perusteettomien ympäristöväitteiden käyttöä markkinoinnissa. Ja hyvä niin, sillä on kaikkien etu, että vastuullisuusviestintä on todenperäistä ja ohjaa kuluttajia oikeaan suuntaan. Esimerkiksi täältä voit lukea aiheesta lisää.
Jos aiot avata lahjasi, ota ESG-valinnoissasi kaikki irti tästä näkökulmasta. Muista antaa sitä myös eteenpäin, sillä hyvät lahjat eivät vähene jaettaessa.
Onnellista joulunaikaa sinulle ja kaikille läheisillesi,
Lahjoitamme 10 000 euron edestä työtämme positiivisen vaikutuksen maksimointiin sekä Afrikassa toimivalle Terra Firma Rainwater Collectivelle että WWF Suomelle.
Kyseessä Fabrikin pro bono -kumppanuus, johon pystyi hakemaan mukaan tänä syksynä. Saimme yli 20 mielenkiintoista ja inspiroivaa hakemusta erilaisilta järjestöitä, yhteisöiltä ja start-upeilta.
Tärkein kriteeri valinnassamme oli hakijatahon potentiaali saada aikaan aidosti vaikuttavuutta – toinen kansallisesti ja toinen kansainvälisesti.
Terra Firma – sadevedet Afrikan kotien käyttöön
Terra Firma suunnittelee ja rakentaa yksinkertaisia ja kustannustehokkaita järjestelmiä sadeveden keräämiseksi ja varastoimiseksi Keski-Afrikassa. Ratkaisun avulla koteihin saadaan raikasta vettä ja varmistetaan, että tulvat eivät saa aikaan pahaa jälkeä kaupunkien naapurustoissa. Afrikan väestön odotetaan kaksinkertaistuvan vuoteen 2050 mennessä, ja makea vesi on yksi alueiden suurimmista haasteista.
”Suunnitelmamme ovat skaalautuvia naapurustoista miljoonien asukkaiden kaupunkeihin ja jälkiasennuksista uusien asuntojen rakentamiseen. Fabrik auttaa meitä kertomaan työstämme innostavalla ja yksinkertaisella tavalla, jotta saamme yhä enemmän rahoittajia mukaan tähän tärkeään työhön,” Terra Firman perustaja ja toiminnanjohtaja Mark Weinhold kertoo.
WWF Suomi – Earth Hour entistä vaikuttavammaksi
WWF:n Earth Hour on maailman suurin ympäristötapahtuma, ja sitä vietetään jälleen lauantaina 23.3.2024. Suomessa Earth Houriin osallistui keväällä 2023 eri tavoin noin 1,3 miljoonaa suomalaista.
”Koronapandemian vuoksi WWF Suomi on viimeisen neljän vuoden aikana järjestänyt digitaalisen Earth Hour -tapahtuman, mutta keväällä 2024 haluaisimme palauttaa Earth Hourin suurimpien suomalaisten kaupunkien katukuvaan ja luoda tapahtuman, joka kutsuu ihmiset osallistumaan, ilmaisemaan yhdessä huolensa ilmastokriisin ja luontokadon puolesta ja vaatimaan päättäjiltä toimia. Yhteistyössä Fabrikin kanssa etsimme tapahtumaan entistä vaikuttavampaa ja rohkeampaa kulmaa, WWF:n viestintäpäällikkö Noora Jussila kertoo.
Oman yrityksen vastuullisuustyön aloittaminen voi tuntua ylivoimaiselta tehtävältä – mistä aloittaa, mihin panostaa?
Tässä sinulle hyviä uutisia: vastuullisuus ei vaadi suuria alkuinvestointeja tai muutoksia heti alkuun. Mutta kyseessä on työ, joka on syytä aloittaa, jos haluat minimoida tulevaisuuden riskit.
1. Ymmärrä yrityksesi vaikuttavuus
Monet yritykset mittaavat jo esimerkillisesti ympäristövastuun osalta hiilijalanjälkeään, mutta vastuullisuus on tässä ajassa paljon muutakin. ESG-lyhenne tulee sanoista Environmental, Social ja Governance. Yritysten vastuullisuus ymmärretään yhä kokonaisvaltaisemmin ja omaa vaikuttavuutta pitää pystyä avaamaan monelta eri kantilta.
Yrityksemme käyttää tähän työhön kansainvälistä vaikuttavuuden arviointi-, kehitys- ja johtamistyökalua, jolla läpivalaistaan koko liiketoiminta: hallinto, työntekijät, yhteisö, ympäristö ja asiakkaat. Samaa maksutonta B Corp -työkalua käyttää muuten yli 150 000 kaikenkokoista yritystä ympäri maailmaa, tunnetuimpina Ben & Jerry’s, Patagonia ja Rituals.
Läpivalaisun ja noin 200 kysymyksen jälkeen ymmärrät, mitä kaikkea vastuullisuus tarkoittaa oman bisneksesi osalta ja mikä tilanteeseesi on tällä hetkellä.
2. Panosta olennaisimpaan ja suorituskykyyn
Kartoituksen jälkeen nähdään, mikä on olennaisinta bisneksesi menestyksen näkökulmasta. Myös tässä hyödynnämme B Corpin työkalua. On arvioitu, sen hyödyntäminen tuo yrityksille 5–10 vuoden etumatkan kilpailijoihin, sillä omaa liiketoimintaa kehitetään suuntaan, johon lainsäädäntö tulevaisuudessa ohjaa.
Prosessin läpikäyminen auttaa sinua tunnistamaan kilpailutekijät mutta myös heikot kohdat. Kyse ei ole pelkästään virheiden osoittamisesta, vaan suorituskyvyn mittaamisesta. Suurten vastuullisuuslupausten sijaan kannattaa keskittyä aidosti aikaansaatuihin vaikutuksiin ja uskottavan pohjan rakentamiseen.
3. Käännä vihreä siirtymä yrityksesi kasvuksi
Uusien markkinoiden avautuminen tuo tullessaan ison mahdollisuuden kaikenkokoisille yrityksille. Kun olet sitoutunut vastuulliseen liiketoimintaan, voit erottua kilpailijoista sekä houkutella sijoittajia, kumppaneita ja osaavia työntekijöitä.
Kasvuvaiheessa hyödynnetään markkinointia ja viestintää, mutta usein myös vastuullisuusraportointia, 3. osapuolen todentamaa sertifikaattia, työnantajamielikuvan kehittämistä, jne. Tärkeintä on innostaa teoillasi ja puheillasi henkilöstösi, asiakkaasi sekä kumppanisi mukaan.
Tutkimusten mukaan B Corp -sertifioituneet yritykset kasvavat paljon nopeammin kuin ne, jotka eivät ole. Esimerkiksi B Lab UK:n tekemien tutkimusten mukaan sertifioidut B Corp -yritykset kasvavat 28 kertaa nopeammin kuin verrokkiyritykset kansallisen BKT-kasvuvauhdin mukaan.
Siispä – onnittelut, kun olet osoittanut kiinnostusta vastuullisuutta kohtaan. Maailma tarvitsee lisää yrityksiä, jotka haluavat vaikuttaa positiivisesti yhteiskuntaan ja ympäristöön.
B Corpin läpivalaisu on monille yrityksille niin vaikuttava kokemus, että ne päättävät hakea myös B Corp -sertifikaattia. Lähemmäs 8000 yritystä on tähän mennessä sen saavuttanut, ja määrät kasvavat huimaa vauhtia erityisesti Keski-Euroopassa ja pian myös Pohjoismaissa.
Pohjoismaissa on jo yli sata sertifioitua B Corp -yritystä ja yli 5000 B Impact Assessment arviointi- ja johtamisjärjestelmän käyttäjää. Mistä Patagonian kaltaisista edelläkävijäyrityksistä tunnetussa, huimaa vauhtia kasvavassa B Corp -liikkeessä on kyse? Nyt sinulla on erinomainen tilaisuus saada siitä selvää ilmaisessa päivätilaisuudessa, B Lab Nordicsin asiantuntijan kertomana.
To B or Not To B Perjantaina 17.11. klo 11–12.30 Siltasaari 10, 00530 Helsinki (Kenraalinhaka-neuvotteluhuone)
To B or Not to B -tapahtuman vetäjinä toimivat B Lab Nordicsin Business Development and Certification Manager Lovis Engel ja vastuullisuusstrategi Timo Kupiainen Impact Agency Fabrikista. Timo on koulutettu B Leader ja hänellä on käytännön kokemusta suomalaisten yritysten ohjaamisesta B Impact Assessment -työssä.
Paikkoja tilaisuuteen on rajallisesti, joten toimi nopeasti.
Tavoitteleeko yhteisösi merkittävää positiivista muutosta yhteiskunnassamme, mutta onnistumiseen tarvittaisiin vähän lisävoimia? Lahjoitamme 10 000 euron edestä työtämme yhteisölle, joka edistää positiivista muutosta yhteiskunnassamme. Tarjoamamme apu voi olla strategisia palveluita tai markkinointiviestinnän ratkaisuja.
Mitä
Lahjoitamme 10 000 euron edestä työtämme yhteisölle, joka edistää positiivista muutosta yhteiskunnassamme. Tarjoamamme apu voi olla strategisia palveluita tai markkinointiviestinnän ratkaisuja.
Miksi
Olemme osa *B Corp -yhteisöä, lahjoitamme vuosittain 2% liikevaihdostamme pro bono -projekteihin.
Kenelle
Tärkein kriteerimme on hakijatahon potentiaali saada aikaan aidosti vaikuttavuutta kansallisesti tai kansainvälisesti. Hakijoista ensisijalla ovat voittoa tavoittelemattomat valtakunnalliset organisaatiot.
Miten
Varmista, että sinulla on selkeä tarve – yhteistyömme tulee olla tavoitteellista ja mitattavaa! Sen jälkeen täytä verkkosivuillamme oleva lomake.
Milloin
Lähetä hakemus lokakuun loppuun mennessä. Pääsemme käynnistämään yhteistyön loppuvuoden aikana. PS. Ei hätää jos et ehdi tähän hakuun mukaan, seuraava on luvassa keväällä 2024.
toivotan sinulle rentouttavaa mutta myös energisoivaa kesälomaa. Olet sen varmasti ansainnut. Haluan tarjota mukaasi innostavan ajatuksen, johon toivon sinun palaavan jossain vaiheessa lomaasi – sillä myös sinun käsissäsi on juuri nyt vuosituhannen tilaisuus.
Arvaatkin varmaan, että tämä liittyy vastuullisuuteen ja mielesi tekee ohittaa koko artikkeli. Mutta mieti nyt: 12 biljoonaa dollaria. Tuon summan World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) arvioi kestävän kehityksen tavoitteisiin liittyvien markkinoiden kooksi.
Uusien markkinoiden avautuminen tuo tullessaan ison mahdollisuuden kaikenkokoisille yrityksille. Kysymys kuuluu: aikooko yrityksesi hyödyntää tämän tilaisuuden? Tässä muutama innostava ajatus siivittämään hetkiäsi laiturinnokassa:
1. Yrityksesi on jo todennäköisesti etumatkalla
Mitä suomalaisten yrityspäättäjien pitäisi tästä tilanteesta miettiä? Sitä, että markkinat ovat isommat kuin koskaan ja että lähtötilanteemme ei ole koskaan ollut niin hyvä kuin nyt – olemme ottaneet varaslähdön muihin verrattuna.
• Suomi on ykkössijalla kestävän kehityksen tavoitteiden mittaavassa SGD-indeksissä (YK:n kestävän kehityksen 17 tavoitetta) • Corporate Knightsin maailman maailman 100 vastuullisimman yrityksen listalla on joka vuosi suomalaisia organisaatioita (Kone, Neste, Kesko, Nordea…) • Pohjoismaista hyvinvointimallia käytetään monessa asiassa esimerkkinä maailmalla • Suomalaiset ovat tunnettuja suoraselkäisyydestään ja lainkuuliaisuudestaan – monet siis arastelevat turhaan vastuullisuustyön edessä
2. Pk-yritykset ovat ketterimpiä haasteisiin vastaajia
Jos olet pk-sektorin edustaja ja huolehdit, millä ihmeen resursseilla lähdet vastamaan mahdollisuuteen – voin kertoa, että juuri sinulla on paras tilanne avautuvien markkinoiden edessä. Mitä pienempi organisaatiosi on, sitä nopeammin pääsette todennäköisesti kiinni bisnesmahdollisuuksiin:
• Teillä on kyky nopeaan päätöksentekoon • Viette uudistukset läpi isoa organisaatiota sujuvammin • Koko henkilöstö on helpommin sitoutettavissa muutokseen • Teillä on läheinen suhde asiakkaisiin yhdessä kehittämisen ja kokeilun näkökulmista
3. Liiketoimintamallisi pitää olla tulevaisuuskestävä
On selvää, että liiketoimintamalleja päivitetään parhaillaan kovaa vauhtia tulevaisuuskestäväksi. Liiketoimintamme tulee kohtaamaan lähivuosina vastuullisuusvaatimuksia ja säädöksiä EU:n, rahoittajien ja asiakkaiden tasolta. Juuri nyt on viisautta lähteä pohtimaan omaa bisnestä etunojalla.
Omalta kohdaltani voin sanoa, että yritykseni osalta tämä muutostyö on ollut tarpeellinen ja merkityksellinen. Muutaman vuoden aikana olemme käyneet läpi laajan muutosprosessin, jossa perinteisestä markkinointitoimistosta on tullut yritysten vauhdittaja vastuullisuustyössä. Siksi kärkituotteinamme on nykyään yritysvastuun, työnantajamielikuvan ja vastuullisen viestinnän ja markkinoinnin palvelut.
Einstein sen sanoi: nykyinen maailma on luotu ajattelullemme – jos haluat muuttaa maailmaa, muuta ajatteluasi. Todennäköisesti tätä tekstiä lukeekin joku etumatkalla oleva – joten hyvää kesää sinulle, otetaanhan hetki iisisti ja lomien jälkeen tartutaan tähän tilaisuuteen rinta rottingilla.
Rakkaudella,
Perttu Kouvalainen
Fabrikin toimitusjohtaja & Liiketoiminnan strategi
”Jos sinulla on kunnianhimoinen tavoite johtaa uudistuvaa tulevaisuutta organisaatiossasi, yhteiskunnassa ja itsessäsi – astu mukaan B For Good Leaders -huippukokoukseen. Tie ei ole helppo, mutta joidenkin on näytettävä tietä.”
Vastuullisuuden edelläkävijäbrändien ja niiden yritysjohtajien vuosittainen kokoontuminen järjestettiin tänä vuonna Amsterdamissa. Paikan päälle saapui yli 1200 yritysjohtajaa, päättäjää, omistajaa, sijoittajaa ja hallituksen jäsentä 50:stä eri maasta, moni heistä liittyi B Corp -verkostoon. Kahden päivän ajan tarjolla oli paljon erilaisia koulutuksia, puheenvuoroja, työpajoja, tehtäviä, ja tässä koottuna lyhyesti edelläkävijöiden vastuullisuus-summitin parhaat nostot.
1. Yritysaktivismi vs. business as usual
Yritysaktivismissa hyödynnetään liike-elämän resursseja ja vaikutusvaltaa positiivisen muutoksen aikaansaamiseksi. Muutamia vuosia sitten yritysaktivismina pidettiin yritysten kannanottoja jonkun tärkeän asian puolesta, mutta nykyään kyse on enemmänkin yrityksen coresta ja sen liiketoimintamallista. Uskon, että tulemme näkemään lähivuosina yhä enemmän uusia ja muutoksen läpikäyviä yrityksia, jotka haastavat parhaimmillaan koko toimialaansa.
Loistava esimerkki tästä on tanskalainen yritys Kaffe Bueno, jonka perustajan Alejandro Francon kanssa juttelimme Summitissa useaan otteeseen. Kaffe Bueno hyödyntää kahvin sivutuotteita – kuten käytettyjä kahvinporoja – alustana ainesosien tuottamiseen henkilökohtaiseen hygieniaan, ravitsemuslääkkeisiin sekä elintarvikkeisiin ja juomiin. Työ on tärkeää, sillä 99 prosenttia maailman vuosittain kulutetusta 9 miljardista kilosta kahvia käsitellään jätteenä tai sitä ei hävitetä asianmukaisesti. Näin se tuottaa päivittäin tonneittain metaania eli kasvihuonekaasua. Yritysaktivismi nouseekin juuri tästä: sen sijaan, että tuottaisimme haasteita ja ongelmia kuten ennenkin, tulevaisuuden menestyjät ovat ratkaisemassa niitä: ”Kahvin elämä ei lopu juomisen jälkeen. Se on vain uuden syklin alku.”
2. Uudistavasta eli regeneratiivisesta liiketoiminnasta valtavirtaa
Seuraava steppi Kaffe Buenon kohdalla on skaalautuminen. Oikeastaan kaikissa osiossa kahden päivän aikana sivuttiin sitä, miten uudistavasta bisneksestä saadaan aidosti valtavirtaa. Sanat sustainable tai responsibility eivät enää hallitse keskieurooppalaisella vastuullisuuskentällä vaan edelläkävijöiden keskuudessa termi on uudistava eli regeneratiivinen liiketoiminta.
Oma havaintomme pk-sektorilla todentui monien esimerkkien kautta: yrityksen aito tranformaatio kohti kestävämpää liiketoimintamallia lähtee käyntiin kunnolla vasta silloin, kun joku johtoasemassa oleva herää ja sitoutuu muutokseen – ja saa mukaan ensin yhteisön ja sen jälkeen sidosryhmät.
Työskentelin yhdessä työpajassa hollantilaisen Moonen Packaging -pakkaustukkukaupan toimitusjohtajan kanssa. Yli 65 vuoden aikana organisaatio on kasvanut pienestä pakkausyrityksestä innovatiiviseksi pakkausasiantuntijaksi. Tj oli enemmän kuin innoissaan erilaisista pakkausmahdollisuuksista vähittäiskaupan, elintarvikealan ja teollisuuden aloilla. He ovat kuulemma onnistuneet silloin, kun heidän tämänhetkisiä pakkauksia ei enää tarvita – he olivat valmiita muuttumaan ja olivat löytäneet jo monia erilaisia ratkaisuja sidosryhmiensä kautta.
3. Uusi radikaali: huolenpito
”Kunnianhimomme on rakennettu huolenpidon päälle. Aina kun teemme jotain, mietimme ensin, onko se oikein ihmisten ja maapallon näkökulmasta.”
Oli vaikuttavaa päästä kuulemaan Patagonian useamman työntekijän puheenvuoroja, esimerkiksi heidän HR-johtajansa sekä vastuullisuusjohtajansa. Vaikka usein ärsyttävyyteen saakka vastuullisuuskentällä jauhetaan Patagoniasta, nämä kohtaamiset taas todensivat syyn, miksi meidän kannattaa kuunnella ja ottaa esimerkkiä heistä.
Ehkä hyvänä neuvona oman toiminnan tarkasteluun ja siitä kertomiseen on seuraava kysymys: oletko miettinyt, millä tavoin yrityksesi pitää aidosti ja autenttisesti huolta ihmisistä ja tästä maapallosta? Mitä vastaat lapsenlapsillesi, kun he esittävät tuon kysymyksen?
On selvää, että tuore ESG-ohjelma tai GRI-standardeihin perustuva raportointi eivät ole oikeita vastauksia esitettyihin kysymyksiin, vaan on mentävä syvemmälle tai mietittävä homma uudestaan. Ehkäpä on todella niin, että kaiken keskellä huolenpito onkin radikaalia toimintaa – tässä ajassa ja tällä osaamisella meillä on suuri mahdollisuus ja samalla suuri velvollisuus vastata tähän ikiaikaiseen kutsuun.
Tämä kahden tunnin livestream on suunnattu kaikille yrityksille ja organisaatioille, jotka pohtivat esimerkiksi seuraavia asioita vastuullista liiketoimintaa suunnitellessaan:
Vastuullisuusprosessin tekeminen näkyväksi
Oikea tapa toimia, ettei tule harrastaneeksi viherpesua tai joudu mainekriisiin
Oman osaamisen kehittäminen ja mahdollinen ulkopuolinen sparraus
Vastuullisuuden merkitys omassa liiketoiminnassa
Tilaisuuden pääpuhujana ja rohkaisijana on kansainvälisesti tunnettu Mr. Goodvertising – kirjailija, aktivisti ja satoja yrityksiä ja brändejä vastuullisuusmatkalle auttanut Thomas Kolster. Tule kuulemaan, miksi työhön kannattaa tarttua heti!
Tilaisuus on maksullinen, mutta 30 nopeinta ilmoittautunutta pääsee mukaan veloituksetta vieraanamme! Ilmoittaudu alta:
OHJELMA
9.00-9.45 Keynote: Sustainability for rookies – dare to act now! Thomas Kolster, Mr. Goodvertising
9.45-10.00 Kysymyksiä ja ajatuksia – Kolster vastaa ja kommentoi
10.00 Case Fiskars Group: Yritysvastuu – haasteista mahdollisuuksiin Vice President Sustainability Kati Ihamäki, Fiskars
10.15 Case Kekäle: Olemme matkamme alussa – mutta olemme harjoitelleet yli 60 vuotta Toimitusjohtaja Joonas Kekäle, Kekäle
10.30 Tietoisku: Miksi mittarointi on kriittinen osa vastuullisuustyötä? Impact Manager Nelli Oinio, Impact Agency Fabrik
10.45 Tietoisku: Mitä laki velvoittaa meitä tekemään tulevaisuudessa? Vastuullisuusasiantuntija Anne Vanhala, Keskuskauppakamari
Tilaisuuden vetäjänä on Keskuskauppakamarin vastuullisuusasiantuntija Anne Vanhala.
TUTUSTU PUHUJIIN
Thomas Kolster
Thomas Kolster on markkinointiaktivisti ja kokenut brändäyksen ja kestävän kehityksen ammattilainen. Hän on maailmanlaajuisen Goodvertising-liikkeen perustaja ja erinomainen puhuja yritysvastuun ja positiivisen muutoksen luomisen näkökulmasta. Kolster on neuvonut ja auttanut käynnistämään vastuullisuustyön sadoissa ei organisataioissa – oli ne sitten Fortune 500 -yrityksiä, pieniä start-uppeja, hallituksia, virastoja tai voittoa tavoittelemattomia järjestöjä.Hän on kirjoittanut kaksi kirjaa ja artikkeleita The Guardianiin, Adweekiin ja The Drumiin. Pääpuhujana Thomas on esiintynyt yli 70 maassa ja esiintynyt muun muassa TEDx-, SXSW-, D&AD- ja Sustainable Brands -tapahtumissa. Hän on toiminut tuomarina kansainvälisissä palkintogaaloissa, kuten Cannes Lionsissa.
Kati Ihamäki
Kestävän kehityksen ammattilainen Kati Ihamäki työskentelee Fiskars Groupissa yritysvastuusta vastaavana johtajana ja vaikuttaa St1 Nordicin, HJK:n ja Lasten ja Nuorten säätiön hallituksissa, Keskuskauppakamarin vastuullisuuslautakunnassa sekä Suomalaisen Työn Liiton johtokunnassa. Hän on aiemmin työskennellyt OP Ryhmässä. Katilla on myös pitkä ura takanaan Finnairilla, jossa hän toimi kestävän kehityksen johtajana ja osallistui aktiivisesti alan kansainvälisten kattojärjestöjen vastuullisuustyöhön ja vaikuttamiseen.
Joonas Kekäle
Joonas Kekäle on perheyrityksen toimitusjohtaja, ja yrityksen omistus on kulkenut suvussa jo kolmen sukupolven ajan. Kekäleellä on nykyään 11 myymälää ympäri Suomea, ja “osta vähemmän, pidä enemmän” on ollut heidän kantava ajatuksensa jo vuosia. Puheenvuorossaan Joonas Kekäle kertoo runsas vuosi sitten käynnistyneestä vastuullisuustyöskentelystä; mikä siinä on peloittanut, miten pelot on voitettu, miltä kehitystyö on tuntunut ja kuinka se on muokannut heidän toimintaansa. Tänä keväänä Kekäle julkaisee ensimmäisen vastuullisuusraporttinsa ja työn alla on myös kansainvälisen B Corp -vastuullisuussertifikaatin hakuprosessi.
Nelli Oinio
Nelli Oinio työskentelee Impact Agency Fabrikilla asiakkuusjohtajana innostaen ja tukien asiakkuuksia kohti vastuullisempia liiketoimintastrategioita mitattavalla tavalla. Oiniolla on 15 vuoden kokemus eri rooleista media- ja markkinointitoimialalta. Hän on muun muassa vastannut mediaryhmien yhteisvaluutallisen mittaroinnin johtamisesta sekä käyttäytymispohjaisten tutkimusviitekehyksien rakentamisesta ja niiden soveltamisesta markkinoinnin tehokkuuden mittaamiseen. Nykyisiä asiakkuuksia Oinio johtaa siten, että panosten, tuotosten ja tulosten rinnalle saadaan vaikuttavuuden mittaaminen.
Anne Vanhala
Anne toimii Keskuskauppakamarin vastuullisuusasiantuntijana kestävän kehityksen edistämisen parissa. Annen tausta liikejuridiikan parissa sekä yrittäjänä tuovat paljon arvokasta ymmärrystä vastuullisuuden viemisestä osaksi yritysten arkea. Hän on ollut mukana julkaisemassa yritysvastuun käsikirjaa ”Menesty yritysvastuulla” ja teosta ”Yritysvastuu & oikeus”.
Jokainen organisaatio tähtää kohti kestävämpää liiketoimintaa omasta näkökulmastaan, omiin periaatteisiinsa, kilpailuvaltteihinsa sekä vaikuttamisen mahdollisuuksiinsa nojaten. Kaikkien ei kuitenkaan tarvitse keksiä itse mitä yrityksen vastuullisuus tarkoittaa ja kuinka askelia parempaan otetaan.
Kekäle, Mediateko ja Artlab valitsivat kehityspolulle kartakseen sekä kirittäjäkseen B Impact Assessment -arviointityökalun ja asettivat tähtäimen B Corp -sertifikaattiin. Miksi näin ja mitä matka on tähän mennessä opettanut?
Kekäle: Pitämisen puolesta
Kekäle on kulkenut jo pitkään vaatekaupan vastavirtaan. Kotimainen perheyhtiö on kasvattanut päättäväisesti ketjuaan monien perinteisten kilpakumppaneiden sulkiessa oviaan pikamuotikulttuurin ja monikansallisten toimijoiden paineessa. Usko laadukkaisiin, pitkäikäisiin vaatteisiin, niistä huolenpitämiseen ja ennen kaikkea niiden pitämiseen on vain vahvistunut matkan varrella.
Halu tehdä asiat paremmin on näkynyt konkreettisesti Kekäleen valikoiman, palvelujen ja markkinoinnin kehityssuunnassa sekä perinteisesti perheyritykselle läheisessä henkilöstöstä huolehtimisessa. Toimitusjohtaja Joonas Kekäle kokee kuitenkin yhtiössään olevan potentiaalia paljon enempään. Kehitettävää riittää sekä omassa toiminnassa että koko vaateteollisuudessa, ja nyt uudistumiseen on lähdetty koko yrityksen tasolla.
”Tahtoa vastuullisuuteen satsaamiseen meillä on ollut vuosikausia. Etenemisessä oli kuitenkin pitkään käsijarru päällä, koska valtavan kokonaisuuden edessä tuntuu mahdottomalta tietää mistä on viisainta aloittaa. Teema on niin suuri ja merkityksellinen, että siihen pelottaa koskea keskeneräisenä.” Joonas kertoo, ja jatkaa:
”B Impact Assessment oli meille hyvä työkalu isommalle vaihteelle vaihtamisessa. Kattavan kysymyspatterin läpi käyminen antoi meille käsityksen nykytilastamme ja kirkasti pääteemat, joihin meidän kannattaa keskittyä toimintamme kehittämisessä. Osaavien sparraajien avulla yksittäiset kokeilumme ovat jalostuneet selkeäksi vastuullisuusohjelmaksi, mitattaviksi kehitysprojekteiksi ja konkreettiseksi tiekartaksi. Varovaisten askelien muuttuessa määrätietoisiksi harppauksiksi myös nälkä alkoi kasvaa. Päätimme nostaa rimaa ja tähdätä B Corp -sertifikaattiin.”
Mediateko: Hyvää vahvistamassa
Rohkeasti monikansalliset ulkomainosjätit sekä kaupunkien kauppapaikoilla että suosituissa vapaa-ajankohteissa haastavan Mediateon ja Fabrikin yhteistyö lähti liikkeelle yksittäisestä mainonnan konseptista pari vuotta sitten. Sittemmin tiivis kumppanuus on kehittynyt asteelle, jossa perimmäisten kysymysten äärellä on oltu kainaloita myöten savessa niin Mediateon kuin tytäryhtiö Supervisualinkin merkeissä.
Oikein tekeminen, vastuun kantaminen ja hyvien asioiden puolustaminen ovat kuuluneet kiinteänä osana mediatekolaiseen kulttuuriin perustamisesta lähtien. Kuten niin monen muunkin yrityksen kohdalla, tahtoa joka tuutista vastaan tulevan kestävyyskriisin keskellä oli kuitenkin enempään. Tekemisestä puuttui punainen lanka ja horisontissa siintävä kirkkaaksi kiteytetty maali. Positiivinen vaikutus tahdottiin viedä yksittäisistä tempauksista toimintaa ohjaavaksi normiksi Mediateon bisneksen ytimeen ja tähdätä B Corp -sertifikaattiin.
”B Corp ja sen vaikutusten arviointityökalu on heti alkumetreiltä muuttanut tekemisen selkeämmäksi ja hallitummaksi. Kirjaimellisesti maapallon kokoinen kokonaisuus, sekä meidän roolimme siinä, jäsentyy käsitettävään muotoon, jolloin tavoitteita sekä suunnitelmaa niihin pääsemiseksi on paljon helpompi tehdä.” Mediateon toimitusjohtaja Teemu Kontkanen kiteyttää.
”Työtä se totta kai teettää. Ihan jo työkalun englanninkielisyyden osalta, jotta ymmärtää nyanssit ja asioiden linkityksen oman yrityksen toimintaan. Varsinkin vastattaessa kehitystyötä kirittäviin, jatkuvasti kiristyviin vaatimuksiin, pitää osata katsoa pidemmälle tulevaisuuteen. Mutta sehän koko hommassa meitä juuri kiehtookin. Eteenpäin meneminen.”
Artlab: Rakkaudesta ääneen ja maailmaan
Äänituotantoyhtiö Artlabin asiakaskunta kattaa laajalla skaalalla yrityksiä, yhdistyksiä, yksityishenkilöitä sekä julkisen sektorin toimijoita – studion seinälle kootuista nimikirjoituksista löytyy tuttuja nimiä presidenteistä punk-bändeihin. Lukemattomien podcastien, elokuvien, kuunnelmien, mainostuotantojen, levytysten ja jopa tapahtumien taustalta löytyvä tekijäporukka suhtautuu ääneen intohimolla, uteliaisuudella ja tinkimättömällä ammattiylpeydellä. Juuri siksi he uskovat äänellä voivan muuttaa myös maailmaa.
”Mietimme vuosien ajan mitä järkeä on tuottaa kaiuttimista hassuja piipityksiä ja tööttäyksiä, kun maailma ympärillämme on ilmiliekeissä. Ajatus siitä, että omalla toiminnallamme ruokimme samaa järjestelmää, joka on alunperin aiheuttanut tämän sotkun, tuntui pahalta.” Tirehtööri-tittelillä Artlabia luotsaava Anttoni Palm pohjustaa.
Nettopositiivisuuden käsitteeseen törmääminen sai Artlabin väen pohtimaan mikä tekee audiosta itsessään hyvän. Ajatusmaailma loksahti nykyisille urilleen.
”Audio on jo ympäristönäkökulmasta ylivertainen videoon verrattuna; tuottamiseen tarvitaan murto-osa siitä elektroniikan määrästä mitä elokuvan tekemiseen kuluu ja äänen striimaus käyttää vain 1% videoon kuluvasta datakaistasta. Audio ei altista aivojamme välkkyvien valojen hyökyaallolle, vaan on hitaampi ja syventymiseen houkutteleva media. Ääni myös poistaa suurimman osan ulkonäköpaineista; puhujien ihon väri, kehon muoto ja kasvojen symmetria ei ole enää relevanttia, ainoastaan tarinalla on merkitystä.”
”Sitten on vielä se kädenjälki. Haluamme uskoa, että siinä missä me olemme aikanaan saaneet inspiraatiota Nirvanan Nevermindista, saattaa joku meidän duuneistamme olla se sähköisku, joka käynnistää muutoksen tulevissa sukupolvissa.”
Artlabin ja Fabrikin teiden kohdatessa yhteisten projektien merkeissä sielunkumppanuus yhtiöiden välillä löytyi nopeasti. Päivän töistä syvemmälle sukeltaneissa keskusteluissa kävi ilmi, että molemmat jakoivat yhteisen mielenkiinnon B Corpia kohtaan. Mikä parasta, Fabrik pystyi auttamaan Artlabia heidän jo pitkään harkitsemassaan sertifioinnin tavoittelussa. Ensimmäiset askeleet polulla on nyt otettu ja hyödyt jo Anttonin mukaan nähtävissä.
”Hyvän tekeminen on ollut syvällä Artlabin DNA:ssa perustamisestamme lähtien, mutta meillä ei ole ollut tietoa siitä, mistä laidasta vastuullisuuskakkua pitäisi lähteä nakertamaan. B Corp -prosessi on tuonut selkeyttä tekemiseemme: näihin asioihin pitää puuttua ja nuo asiat ovat keskimäärin kunnossa. Kun jokaista parametria ja raja-arvoa ei tarvitse miettiä itse, voi keskittyä asioiden toimeenpanemiseen.”
Kirjoittaja Timo Kupiainen, B Leader ja Vaikutustrategi.
Kiinnostaako teidänkin yritystä lähteä viemään yritysvastuullisuutta eteenpäin Artlabin, Mediateon ja Kekäleen tavoin? Jos näin, tutustu lisää Yritysvastuu– sekä B Corp-sertifiointi -tuotteisiimme, tai ota yhteyttä meihin.
