Kategoria: Uncategorized @fi

Jokainen organisaatio tähtää kohti kestävämpää liiketoimintaa omasta näkökulmastaan, omiin periaatteisiinsa, kilpailuvaltteihinsa sekä vaikuttamisen mahdollisuuksiinsa nojaten. Kaikkien ei kuitenkaan tarvitse keksiä itse mitä yrityksen vastuullisuus tarkoittaa ja kuinka askelia parempaan otetaan.

Kekäle, Mediateko ja Artlab valitsivat kehityspolulle kartakseen sekä kirittäjäkseen B Impact Assessment -arviointityökalun ja asettivat tähtäimen B Corp -sertifikaattiin. Miksi yritykset lähtivät tälle matkalle, ja mitä ne ovat tähän mennessä oppineet?

Kekäle: Pitämisen puolesta

Kekäle on kulkenut jo pitkään vaatekaupan vastavirtaan. Kotimainen perheyhtiö on kasvattanut päättäväisesti ketjuaan monien perinteisten kilpakumppaneiden sulkiessa oviaan pikamuotikulttuurin ja monikansallisten toimijoiden paineessa. Usko laadukkaisiin, pitkäikäisiin vaatteisiin, niistä huolenpitämiseen ja ennen kaikkea niiden pitämiseen on vain vahvistunut matkan varrella.

Halu tehdä asiat paremmin on näkynyt konkreettisesti Kekäleen valikoiman, palvelujen ja markkinoinnin kehityssuunnassa sekä perinteisesti perheyritykselle läheisessä henkilöstöstä huolehtimisessa. Toimitusjohtaja Joonas Kekäle kokee kuitenkin yhtiössään olevan potentiaalia paljon enempään. Kehitettävää riittää sekä omassa toiminnassa että koko vaateteollisuudessa, ja nyt uudistumiseen on lähdetty koko yrityksen tasolla.

”B Impact Assessment oli meille hyvä työkalu isommalle vaihteelle vaihtamisessa. Kattavan kysymyspatterin läpi käyminen antoi meille käsityksen nykytilastamme ja kirkasti pääteemat, joihin meidän kannattaa keskittyä toimintamme kehittämisessä. Osaavien sparraajien avulla yksittäiset kokeilumme ovat jalostuneet selkeäksi vastuullisuusohjelmaksi, mitattaviksi kehitysprojekteiksi ja konkreettiseksi tiekartaksi. Varovaisten askelien muuttuessa määrätietoisiksi harppauksiksi myös nälkä alkoi kasvaa. Päätimme nostaa rimaa ja tähdätä B Corp -sertifikaattiin.”

Mediateko: Hyvää vahvistamassa

Rohkeasti monikansalliset ulkomainosjätit sekä kaupunkien kauppapaikoilla että suosituissa vapaa-ajankohteissa haastavan Mediateon ja Fabrikin yhteistyö lähti liikkeelle yksittäisestä mainonnan konseptista pari vuotta sitten. Sittemmin tiivis kumppanuus on kehittynyt asteelle, jossa perimmäisten kysymysten äärellä on oltu kainaloita myöten savessa niin Mediateon kuin tytäryhtiö Supervisualinkin merkeissä.

Oikein tekeminen, vastuun kantaminen ja hyvien asioiden puolustaminen ovat kuuluneet kiinteänä osana mediatekolaiseen kulttuuriin perustamisesta lähtien. Kuten niin monen muunkin yrityksen kohdalla, tahtoa joka tuutista vastaan tulevan kestävyyskriisin keskellä oli kuitenkin enempään. Tekemisestä puuttui punainen lanka ja horisontissa siintävä kirkkaaksi kiteytetty maali. Positiivinen vaikutus tahdottiin viedä yksittäisistä tempauksista toimintaa ohjaavaksi normiksi Mediateon bisneksen ytimeen ja tähdätä B Corp -sertifikaattiin.

”B Corp ja sen vaikutusten arviointityökalu on heti alkumetreiltä muuttanut tekemisen selkeämmäksi ja hallitummaksi. Kirjaimellisesti maapallon kokoinen kokonaisuus, sekä meidän roolimme siinä, jäsentyy käsitettävään muotoon, jolloin tavoitteita sekä suunnitelmaa niihin pääsemiseksi on paljon helpompi tehdä.” Mediateon toimitusjohtaja Teemu Kontkanen kiteyttää.

Artlab: Rakkaudesta ääneen ja maailmaan

Äänituotantoyhtiö Artlabin asiakaskunta kattaa laajalla skaalalla yrityksiä, yhdistyksiä, yksityishenkilöitä sekä julkisen sektorin toimijoita – studion seinälle kootuista nimikirjoituksista löytyy tuttuja nimiä presidenteistä punk-bändeihin. Lukemattomien podcastien, elokuvien, kuunnelmien, mainostuotantojen, levytysten ja jopa tapahtumien taustalta löytyvä tekijäporukka suhtautuu ääneen intohimolla, uteliaisuudella ja tinkimättömällä ammattiylpeydellä. Juuri siksi he uskovat äänellä voivan muuttaa myös maailmaa.

Nettopositiivisuuden käsitteeseen törmääminen sai Artlabin väen pohtimaan mikä tekee audiosta itsessään hyvän. Ajatusmaailma loksahti nykyisille urilleen.

”Audio on jo ympäristönäkökulmasta ylivertainen videoon verrattuna; tuottamiseen tarvitaan murto-osa siitä elektroniikan määrästä mitä elokuvan tekemiseen kuluu ja äänen striimaus käyttää vain 1% videoon kuluvasta datakaistasta. Audio ei altista aivojamme välkkyvien valojen hyökyaallolle, vaan on hitaampi ja syventymiseen houkutteleva media. Ääni myös poistaa suurimman osan ulkonäköpaineista; puhujien ihon väri, kehon muoto ja kasvojen symmetria ei ole enää relevanttia, ainoastaan tarinalla on merkitystä.”

”Sitten on vielä se kädenjälki. Haluamme uskoa, että siinä missä me olemme aikanaan saaneet inspiraatiota Nirvanan Nevermindista, saattaa joku meidän duuneistamme olla se sähköisku, joka käynnistää muutoksen tulevissa sukupolvissa.”

Artlabin ja Fabrikin teiden kohdatessa yhteisten projektien merkeissä sielunkumppanuus yhtiöiden välillä löytyi nopeasti. Päivän töistä syvemmälle sukeltaneissa keskusteluissa kävi ilmi, että molemmat jakoivat yhteisen mielenkiinnon B Corpia kohtaan. Mikä parasta, Fabrik pystyi auttamaan Artlabia heidän jo pitkään harkitsemassaan sertifioinnin tavoittelussa. Ensimmäiset askeleet polulla on nyt otettu ja hyödyt jo Anttonin mukaan nähtävissä. 

”Hyvän tekeminen on ollut syvällä Artlabin DNA:ssa perustamisestamme lähtien, mutta meillä ei ole ollut tietoa siitä, mistä laidasta vastuullisuuskakkua pitäisi lähteä nakertamaan. B Corp -prosessi on tuonut selkeyttä tekemiseemme: näihin asioihin pitää puuttua ja nuo asiat ovat keskimäärin kunnossa. Kun jokaista parametria ja raja-arvoa ei tarvitse miettiä itse, voi keskittyä asioiden toimeenpanemiseen.”

Kirjoittaja Timo Kupiainen, B Leader ja Vaikutustrategi.

Kiinnostaako teidänkin yritystä lähteä viemään yritysvastuullisuutta eteenpäin Artlabin, Mediateon ja Kekäleen tavoin? Jos näin, tutustu lisää Yritysvastuu– sekä B Corp-sertifiointi -tuotteisiimme, tai ota yhteyttä meihin.

Noin vuoden mittaisen prosessin jälkeen saamme ylpeänä kertoa: entinen mainostoimisto, nykyinen Impact Agency Fabrik, on saanut maaliskuussa 2023 neljäntenä suomalaisena yrityksenä B Corporation -sertifikaatin, joka kertoo yrityksen vastuullisesta toiminnasta.

Kyseessä on arvostettu ja kovaa työtä vaativa kansainvälinen tunnustus, jonka saamisessa olennaisinta on toiminnan kokonaisvaltainen ja todennettavissa oleva vastuullisuus. Oma kokemuksemme osoittaa, että parhaimmillaan vastuullisuus on matka, joka muovaa koko liiketoiminnan uusiksi.

Miksi B Corp?

Oivalsimme jo vuosia sitten, että yritysten pyrkimyslähtöinen ja merkityksellisyyteen keskittyvä tarinankerronta on tärkeää. Uskottava viestintä tarvitsee kuitenkin taustalleen todellisia tekoja. Uskoimme, että muutoshalua yrityksissä on, mutta epävarmuus vaikuttavimmista muutoksista hidastaa muutosten tekoa. 

Aktiivisen etsinnän tuloksena tutustuimme B Corp -sertifikaattiin ja vaikutuimme: vihdoinkin uskottava yhteisö ja kansainväliset standardit vastuullisuuden kehittämiseen. Vastuullisuuslupausten keskellä B Corp keskittyy aidosti aikaansaatuihin vaikutuksiin ja on siksi luotettava pohja yritysten vastuullisuustyölle.

Käytännössä sertifikaatin saaminen vaatii vastaamista noin 200 kysymykseen, joissa läpivalaistaan koko yrityksen liiketoiminta viiteen vastuullisuuden pilariin peilaten ja tavoitellaan tiettyä pistemäärää. Kaikki vastaukset on pystyttävä todentamaan dokumentein. 

On arvioitu, että työkalun käyttö ja siihen liittyvä osaamisen ja ymmärryksen kasvu antavat osallistuneille yrityksille 5–10 vuoden etumatkan kilpailijoihin, sillä prosessissa kehitetään omaa liiketoimintaa suuntaan, johon lainsäädäntö tulevaisuudessa ohjaa.

Mitä kokonaisvaltainen vastuullisuus tarkoittaa?

Oma muutosprosessimme käynnistyi runsas vuosi sitten, kun omistuspohjamme muuttui – nyt Fabrikin omistajaa sen neljä työntekijää ja meillä on vapaat kädet kehittää yritysteämme haluamaamme suuntaan. Matkalla myös nimi muuttui, sillä mainostoimisto-sana ei kuvaa enää toimintaamme.

Nykyään autamme myös muita tekemään saman matkan ja tarvittavia muutoksia – niin, että vastuullisuus on aidosti liiketoiminnan ytimessä kiinni. Oma strategiamme perustuu ja omaa onnistumistamme mitataan nykyään B Corpin viiden vastuullisuuden peruspilarin mukaan, joita ovat ympäristö, yhteisö, asiakkaat, työntekijät ja hallinto. 

Konkreettisena esimerkkinä meillä on mm. uusi ympäristöohjelma, asiakkuusvaikuttavuusmittarit, osaamisen kehittämisen suunnitelma, pro bono -ohjelma ja kulttuurin käsikirja. Kyse on ennen kaikkea vastuullisuuden johtamisesta pitkäjänteisesti, suunnitelmallisesti ja mitattavasti – ei mutu-tuntumalla.

Autamme parhaillaan jo kolmea kumppaniyritystä täyttämään B Corp -sertifikaatin vaatimukset. Työn alla on myös vastuullisuusraportteja, olennaisuusanalyysejä, ulkoisen ja sisäisen vastuullisuusviestinnän suunnittelua ja toteuttamista sekä vastuullisen työnantajuuden kehittämistä. Vastuullisuuden kehittämistyö jalkautuukin aina lopulta viestinnäksi ja kommunikaatioksi. Ne ovat Fabrikin ydinosaamista, joten kumppania ei tarvitse vaihtaa matkan varrella.

Mikä on tärkeintä?

Vastuullisuustyön laajuus on usein haastavaa, mutta myös innostavaa. Niin monet erityisesti pk-sektorin yritykset painivat vastuullisuusteemojen keskellä pohtien, mikä on olennaista tai mistä aloittaa. B Corp auttaa fokusoimaan olennaiseen ja aidosti vaikuttavaan ja kannattavaan bisnekseen. Itse sertifikaatti ei ole kuitenkaan se tärkein maali, vaan koko prosessin tuomat ammattimaiset toimintamallit, mittarit ja työkalut jatkuvan parantamisen avuksi.

B Corp -yrityksen johtajana uskon, että meidän on oltava se muutos, jota tavoittelemme maailmassa. Fabrikilla työskentelemme ymmärtäen, että olemme kaikki riippuvaisia toisistamme ja siksi myös vastuussa toisistamme ja tulevista sukupolvista. Kaikkea liiketoimintaa on harjoitettava niin, ettei tarpeetonta harmia synny ja toiminnan tuloksia voidaan hyödyntää monipuolisesti yhteiseksi hyväksi. B Corp on hyvä keino tämänlaisen muutoksen aikaansaamiseen. Todellisista muutoksista on myös helpompi viestiä ilman pelkoa viherpesusta.

Mikä yhdistää vastuullisen liiketoiminnan edelläkävijäyrityksiä, kuten Patagoniaa, Ben & Jerry’siä ja Tony’s Chocolonelya? 

Vastaus on B Corp – mutta mitä ”good business, good people & good ethics” konkreettisesti tarkoittaa liiketoiminnan kehittämisen näkökulmasta? Entä mitä Pohjoismaihin kovaa vauhtia rantautuva B Corp -liike voi tarjota organisaatiollesi? 

Katso maanantaina 20.3.2023 pidetyn webinaarin tallenne alta (puheenvuorot englanniksi).

Vieraana tilaisuudessa olivat:

Danonen yritysvastuuasiantuntija Henrika Peltola, joka kertoo omakohtaisesti ja konkreettisesti, miten B Corp on loistava työkalu yritysten kokonaisvaltaisessa vastuullisuuden johtamisessa
Amsterdamilaisen Rainbow Collectionin toimitusjohtaja Dieuwertje Damen kertoo B Corp -liikkeestä, syistä sen nopean suosion takana sekä verkoston tarjoamista hyödyistä

Ohjelma 

14.00 Miksi Fabrik on valinnut B Corp:n strategiseksi työkaluksi ja miksi yritysten Suomessa kannattaa kiinnostua siitä / Perttu Kouvalainen, Impact Agency Fabrik 

14.15 Työkalu – maksuton B Impact Assessment (BIA) -arviointi pureutuu yrityksen liiketoimintaan kokonaisvaltaisesti / Henrika Peltola, Danone 

14.30 Yhteisö – mihin B Corpin kasvu perustuu, mitä se tarjoaa ja miten se vaikuttaa jo Keski-Euroopan yrityskentällä / Dieuwertje Damen, Rainbow Collection 

14.45 Q&A – voiko yritykseni saada sertifikaatin? Mistä aloittaa? Kuka voi auttaa?

Katso webinaaritallenne: 

Teimme vuoden 2022 lopulla yrityksille vastuullisuuskyselyn. Sen tavoitteena oli saada mahdollisimman hyvä käsitys yritysten nykytilanteesta esimerkiksi seuraavissa asioissa: 

Mitä vastuullisuuteen liittyviä asioita organisaatioiden työlistalla on juuri nyt?  

Mitä apua tai tietoa kaivataan päätöksentekoon 2023 vuoden aikana?  

Mistä vastuullisuuteen liittyvä tietoa hankitaan, kuinka saatavilla oleva tieto koetaan sekä mistä kaivataan erityisesti lisätietoa? 

Taustatietoja 

Lähetimme kyselyn yhteensä 50:lle yrityksen edustajalle. Kyselyyn vastasivat seuraavat alat: 

Asiantuntija- ja konsultointiala 
Kaupan ala 
Teollisuusala 
Kiertotalousala 
Kulttuuri- ja taideala

Jaoimme kyselyssä vastuullisuuden neljään osa-alueeseen – henkilöstöön, ympäristöön, yhteiskuntaan ja asiakkaaseen. Tämä on tuttu jaottelumalli B Corp -sertifikaatista, jota Fabrik ja lukuisat muut yritykset kansainvälisesti hyödyntävät vastuullisuusprojekteissa. Lue lisää B Corpista ja vastuullisuussertifioinnista sivuiltamme. 

Yritysten painopisteet vastuullisuusaiheissa

Oli ilo huomata, kuinka monessa organisaatiossa vastuullisuustyö on jo aloitettu. Jopa 83 % vastaajista kertoi, että vastuullisuus on heidän liiketoimintansa ytimessä.

Muutamia painotuseroja vastauksista löytyi aiheiden osalta. Yrityksistä 91 % vastasi ympäristöön liittyvien aiheiden olevan työn alla, samaan lukemaan ylti myös henkilöstöön liittyvät vastuullisuusaiheet. Toisaalta yhteiskunnallisiin aiheisiin panostus on vähäisempää, noin 75 %. 

Kysyimme myös mitä asioita työlistalla on erityisesti tällä hetkellä eri osa-alueiden kohdalla. Alla nostoja vastauksista: 

Mihin tietoa tarvitaan ja mistä sitä haetaan? 

Kun kysyimme, mikä on vastuullisuustiedon tarve vuonna 2023, vastauksissa nousi eniten esille vastuullisuusraportointi sekä CSRD (Social Resbonsibilty Directive: Direktiivi vastuullisuuden edistämisestä johtamisjärjestelmissä ja sen raportointi). Myös ESG-tiedon tarve nousi esiin vastauksissa. 

Erityisen kiinnostavana koimme kysyä myös sen, mistä vastuullisuuteen liittyvää tietoa tällä hetkellä haetaan. Tiedonhaun top 10 olivat: 

Webinaarit 83 %  
Tapahtumat ja seminaarit 83 %  
Blogiartikkelit 67 % 
Uutissivustot 67 % 
Koulutukset/workshopit 67 % 
LinkedIn 50 % 
Kirjallisuus 50 % 
Uutiskirjeet 33 % 
Podcastit 25 % 
Verkkosivustot 17 % 

Kyselystä kävi selkeästi esille myös, että tieto osataan jo etsiä lähtökohtaisesti uskottavilta tahoilta; 100 % vastaajista piti saatavilla olevaa tietoa luotettavana. Tiedon selkeydessä on sen sijaan vielä kehittämisen varaa, sillä vain 73 % vastaajista koki saatavilla olevan tiedon selkeäksi. 

Kyselyn take-awayt 

Yritysvastuu nähdään kokonaisvaltaisesti – kannattaa pohtia, miten tämä toteutuu omassa organisaatiossasi tällä hetkellä. Lue lisää yritysvastuutuotteistamme. 

Vastuullisuusraportointi kiinnostaa ymmärrettävästi kovasti. EU-lainsäädännön kautta suurempien yritysten sääntely lisääntyy lähivuosina, mutta kuluttajien ja sidosryhmien vaatimus kokonaisvaltaisesta vastuullisuudesta ja läpinäkyvyydesta on teema, johon pk-yritysten ja organisaatioiden kannattaa jo vastata. Tutustu vastuullisuusraportointiin.

Pyri omassa vastuullisuusviestinnässäsi selkeyteen – siitä hyötyvät kaikki aina kuluttajista työntekijöihin saakka. 

Kiitos mielenkiinnostasi! Jos olet kiinnostunut kuulemaan aiheesta lisää tulevaisuudessa, liitythän meidän uutiskirjelistallemme. Tiedotamme siellä myös tulevista vastuullisuuteen liittyvistä tapahtumista, kuten webinaareistamme. 

Kirjoittaja: Hanna Leppänen, datasuunnittelija

”Sirpaleisesta toiminnasta kohti vastuullisuuden 360-näkymää – maksuton työkalu on jo kaikkien saatavilla”

Fabrikin Jonna kävi pari viikkoa sitten kirjoittamassa vierasblogin Design Forum Finlandille. Aiheena oli B Corpin vastuullisuussertifikaatti, joka on tulossa kovaa vauhtia Suomeen tänä vuonna.

Lue lisää Design Forumin blogista.

Lue lisää myös B Corp sertifikaatin tulosta Suomeen sekä B Corp-sertifikaattituotteestamme

Viime vuosi päättyi B Corp -matkamme näkökulmasta hienosti: Fabrik oli mukana perustamassa B Local Helsinki -yhteisöä ja oma sertifikaatti- hakemuksemme liikahti eteenpäin. Ennen kuin kerron mitä kaikkea tämä vuosi tuo tullessaan, ensin muutama sananen B Corpista.

Miksi B Corp?

B Corp on voittoa tavoittelematon järjestö, jonka kokonaisvaltaiseen yritysvastuun kehittämiseen tehtyä työkalua käyttää yli 500 000 yritystä ympäri maailmaa. Se ei rajoitu yhteen tuotteeseen tai tiettyyn toimitusketjun osaan vaan läpivalaisee koko liiketoiminnan (hallinto, työntekijät, yhteisö, ympäristö ja asiakkaat).

Toiminnan taustalla vaikuttaa voimakkaasti bisneslähtöisyys: jotta yritysten voimaa voidaan käyttää B Corpin perusajatuksen mukaisesti hyvään, on yritysten kasvettava ja menestyttävä. Vastuullisuuslupausten keskellä B Corp keskittyy aidosti aikaansaatuihin vaikutuksiin ja on siksi uskottava pohja yritysten vastuullisuustyölle.

Suomi ykkösprioriteettina

Tänä vuonna Suomi on Euroopan B Corp -liikkeen ykkösprioriteetti. Se tarkoittaa, että mukaan lähtevät yritykset saavat erityisen nopean käsittelyajan sertifioinnilleen ja pääsevät hyödyntämään tätä niin omassa maineessaan kuin laajemminkin liikkeen näkyvyydessä Pohjoismaissa.

Miksi näin? Koska B Corp on laajasti käytössä Keski-Euroopassa ja sama aalto halutaan saada aikaan myös Pohjoismaissa. Tällä hetkellä Pohjoismaissa on 77 B Corp -sertifioitua yritystä ja noin 50 yritystä on sertifiointiprosessissa. Vuoden 2023 aikana yritysten määrän odotetaan kasvavan yli kahdensadan. Maailmanlaajuisesti sertifioituja yrityksiä on yli 6000 ja kasvuodotukset ovat suuret.

B Local Helsinki – eikun mukaan vaan!

On ollut etuoikeus päästä tutustumaan jo nykyisiin olemassa oleviin B Corp -yrityksiin Suomessa. Olemme eri toimialoilla, mutta asenne on sama. Kuten muissakin maailman kaupungeissa, myös Helsingissä päätimme perustaa oman paikallisen yhteisön.

Tämä vuosi tuo mukanaan ainakin seuraavia asioita:

Tietoisuutta ja näkyvyyttä B Corp -liikkeelle
Paljon uusia suomalaisia potentiaalisia yrityksiä
B Local Helsinki kokoontumisia (kaikille avoimia)
Viestintäkampanjoita (maaliskuu on B Corp Month – kuulet pian lisää)
Toivottavasti yksi iso seminaari loppuvuodesta

Kerromme erittäin mielellämme lisää kaikille kiinnostuneille. Fabrikilla on jo yksi B Leader ja pian toinenkin, sillä muutaman päivän päästä minullakin alkaa noin 3 kuukauden B Corp -koulutussprintti Tukholmassa. Hyvää ja vaikuttavaa vuotta – meille kaikille!

Lukusuositus: Nille Skalts yritysvastuusta ja liiketoiminnan tulevaisuudesta – ”This is not sustainability, this is core business.” 

Lue lisää myös B Corpista ja palveluistamme. 

Hei yritysjohtaja- ja päättäjä, 

onnittelut kuluneesta vuodesta, selvisit maailman myllerryksistä huolimatta. Nyt on aika levähtää – ja samalla pohtia tulevia valintojasi.  Eikö olisi upeaa, jos tekisitkin vuoden vaihteessa sellaisen lupauksen ja valinnat, jotka kantavat vuosien päähän ja varmistavat yrityksesi menestyksen? Päättäisit, että yrityksesi on täällä saamassa aikaan enemmän hyvää kuin pahaa? 

Puhumme tietenkin yrityksesi vastuullisuudesta. Ei, älä ohita tätä viestiä siksi, että ajattelet olevasi jo valmiiksi vastuullinen tai siksi, että tätähän tulee joka tuutista. 

 Syy on tämä: vastuullisuus on strategiana kaikkein turvallisin – ja tällä hetkellä myös innostavin. 

Mitä tapahtuu muissa yrityksissä? 

Älä kuitenkaan huolehdi, jos et ole vielä pitkällä työssäsi. Ilouutinen on se, että juuri nyt on oikea aika. Mutta oikea aika mihin?  

Marraskuussa 2022 tehdyn kyselymme mukaan suomalaisten yritysten vastuullisuuteen liittyvällä työlistalla on laajasti merkityksellisiä asioita (kuva alla). Vastuullisuus nähdään yhä kokonaisvaltaisemmin – siksi nyt on oikea aika:

käynnistää vastuullisuustyö (jos se sattuu olemaan vielä pöytälaatikossa) 

panostaa vaikuttavuuteen (jos et vielä hahmota, mikä olennaisinta) 

Yritysten vastuullisuustyö juuri nyt:

Näin johdat vaikuttavuuttasi – 5 kohdan tsekkilista 

Loppujen lopuksi kyse on liiketoiminnan kehittämisestä sekä huolehtimisesta, että yrityksesi on olemassa tulevaisuudessakin. Kun ymmärrät liiketoimintasi vaikutukset, keskityt niistä olennaisimpien kehittämiseen ja viestit siitä työntekijöille ja asiakkaille, olet valinnut erittäin turvallisen – mutta myös innostavan strategian. 

1. Ajattele kokonaisvaltaisesti 

Vastuullisuus kannattaa ajatella laajempana kokonaisuutena. Esimerkiksi kansainvälisessä B Corp -yhteisössä ja sen sertifikaatissa vastuullisuutta tarkastellaan hallinnon, työntekijöiden, yhteisön, ympäristön ja asiakkaiden näkökulmista. Näin avautuu myös laajemmat vaikutusmahdollisuudet. 

2.  Tee strategisia valintoja 

Ydinliiketoimintasi vastuullisuus merkitsee eniten. Siksi suunta kannattaa hakea organisaatiosi vaikutuksista. Millä saatte kaikista suurinta positiivista vaikuttavuutta aikaan – ja mikä tuo teille kaikista suurimman kilpailuedun? 

3. Pilko tavoitteiksi ja toimenpiteiksi 

Laajasta kokonaisuudesta kannattaa erotella lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet sekä niihin perustuvat toimenpiteet ja mittarit. Hyvin tehty toimintasuunnitelma varmistaa, että työ ei jää puheen tasolle vaan on arkisen toiminnan ytimessä. 

4. Seuraa onnistumista 

Jaettu vastuu ei toimi tässäkään. Toimintasuunnitelmassa kannattaa selkeästi määritellä vastuualueet sekä missä ja miten niistä jaetaan tietoa. Vastuullisuusraportointi on monien pienempienkin yritysten työlistalla jo nyt, sillä se on kuluttajien odotusten mukaista toimintaa ja sillä voidaan todentaa annetut lupaukset. 

5. Viesti ja sitouta läpi prosessin

Vastuullisuus ei näy päällepäin, siksi viestintä ratkaisee. Pidä huoli ensin ”hygienitasosta”, esimerkiksi sisäisestä viestinnästä ja uskottavan pohjan rakentamisesta. Saadaksesi tehdystä työstä kilpailuedun, tarvitset myös tunteita herättävää sisältöä ja ihmisten innostamista mukaan. 

Innostava esimerkki – miten Patagonia teki sen? 

Kun puhutaan vastuullisista yrityksistä, nousee esiin usein yhdysvaltalainen ulkoilubrändi Patagonia. Vuonna 1973 perustetussa yhtiössä on panostettu koko olemassaolon ajan vastuullisuuteen ja luontoarvoihin.  

Patagonia onkin ollut koko ulkoilualan edelläkävijä. Sen fokus vastuullisuudessa on itse tuotteissa ja niiden jatkuvassa kehittämisessä. Samalla se on laajentanut vastuullisuustyötään myös vahvasti sosiaalisen vastuun puolelle osana B Corp -yhteisöä ja sertifikaattia vuodesta 2011 lähtien. Hyvin tehty työ on näkynyt Fortunen Best Workplaces for Diversity ja Best Companies to Work For -luetteloissaan. 

Patagonian lisäksi innostavaa kansaivälistä työtä tekevät muun muassa Ben & Jerry’s, Danone ja Body Shop – kaikki mukana B Corp -yhteisössä, jonka etuna on bisnesajattelu. B Corp -sertifiointi tähtää yrityksen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen: ja jotta yritysten voimaa voidaan käyttää B Corpin perusajatuksen mukaisesti hyvään, on yritysten kasvettava ja menestyttävä. Siksi sosiaalisten ja ympäristövaikutusten ohella suurennuslasin alla on yhtä lailla myös taloudellinen tulos. 

Patagonia onkin loistava esimerkki siitä, kuinka oma liiketoiminta on mahdollista saada kukoistamaan, kun pyritään tekemään maailmasta oikeudenmukaisempi, tasa-arvoisempi ja kestävämpi paikka. Tulos näkyy paitsi viivan alla, mutta myös seuraavissa: asiakkaasi rakastavat sinua, parhaat ihmiset haluavat työskennellä yrityksessäsi ja vastuullisuuteen sitoutuneet kumppanit ja sijoittajat haluavat liittyä organisaatiosi toimintaan. 

Kiitos ajastasi ja vuosikirjeeseemme tutustumisesta, toivotamme onnea ja menestystä vuodelle 2023! 

Rakkain terveisin,
Fabriklaiset

Perjantaina 25.11.2022 Fabrikilla järjestettiin webinaari, jonka aiheena oli Miten Black Friday käännetään vastuulliseksi – konkreettisia vinkkejä muutoksen aikaan saamiseen ja konkreettisiin vastuullisuustekoihin. Jos et päässyt paikalle, hyppää mukaan aiheeseen alla olevan tallenteen kautta.

Fabriklaisten vieraana olivat Noora Vihervaara (ympäristöjärjestön Protect Our Winters Finlandin toiminnanjohtaja) sekä Teemu Kontkanen (ulkomainosratkaisuihin erikoistuneen Mediateon toimitusjohtaja), jotka molemmat jakavat palon muutoksen aikaansaamiseen ja konkreettisiin tekoihin. Tilaisuuden avaa juuri B Leader -vastuullisuusvalmentajan tittelin lunastanut strategi Timo Kupiainen Fabrikilta. Tutustu B Corpiin lisää meidän viimeisimmästä artikkelistamme.

Webinaarin sisältö:

0–16 min: From Better Products to Better Companies – Näin se tehdään – Timo Kupiainen, Fabrik
16 min: Järjestöt yritysvastuun kirittäjinä – Noora Vihervaara, POW
24 min: Vastuullisuus kiinni ytimeen – Better Friday -kampanja – Teemu Kontkanen, Mediateko
50 min: Jälkilöylyt: Näin yritykset tekevät kestävistä valinnoista houkuttelevia – osallistujien konkreettiset vinkit

Katso videotallenne alta tai linkin kautta: https://youtu.be/ss4lAifqADQ

Liity uutiskirjeen tilaajaksi ja saa tieto tulevista webinaareista

Jos haluat saada jatkossa tietoa Fabrikin webinaareista ja muista tapahtumista ensimmäisten joukossa, liity meidän uutiskirjelistalle.

Kiinnostaako aihe lisää? Näin teet vastuullisuudesta brändillesi kestävän kilpailuedun – tutustu palveluumme.

Lupasin kesäkuun lopulla B niin kuin Benefit -artikkelissa pitää sinut ajan tasalla siitä, kuinka B Corp -matkamme etenee. Kuten samassa jutussa mainitsin, tunkua yhteiskunnallisen muutoksen etujoukkoon on runsaasti. Virallisen B Corp -sertifioinnin suhteen odotamme edelleen kärsivällisesti arviointivuoroamme. 

Kädet taskussa emme ole silti seisoskelleet. Sertifioinnin selkärankana toimivan B Impact Assessment -työkalun (BIA) kokonaisvaltainen kysymyspatteri nosti pöydillemme useita kehityskohteita, joita olemme vieneet aktiivisesti eteenpäin kesän ja syksyn aikana. Itse olen parin viime kuun ajan syventynyt B Corp -maailmaan sekä ennen kaikkea edellä mainitsemaani BIA-arviointityökaluun B Leader -intensiivivalmennuksessa. Motivaattorina ensimmäiselle mahdolliselle kurssille osallistumiseen Kööpenhaminassa ei kuitenkaan ollut komealta kuulostava titteli, vaan tahtotilamme auttaa muitakin hyötymään B Corpin tarjoamista mahdollisuuksista. Tulevaisuudessa fabriklaisissa tulee olemaan useampikin B Leader. 

Mikä B Corpissa sitten yrityksiä kiinnostaa? 

Lyhyesti: liiketoimintalähtöisyys. B Corp -sertifiointi tähtää yrityksen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen yksittäisen tuotteen tai esim. tietyn toimitusketjun osa-alueen sijaan. Jotta yritysten voimaa voidaan käyttää B Corpin perusajatuksen mukaisesti hyvään, on yritysten kasvettava ja menestyttävä. Siksi sosiaalisten ja ympäristövaikutusten ohella suurennuslasin alla on yhtä lailla myös taloudellinen tulos, ja sertifioinnissa käytettävä pisteytys kannustaa erityisesti positiivisesti vaikuttavan liiketoimintamallin kehittämiseen. 

Oman kokemukseni mukaan tarve muuttua on yrityksillä kyllä tiedossa ja tahtotilakin korkealla. Etenemisen edessä on epätieto miten. Niin isossa kuvassa kuin yksittäisten vastuullisuusteemojen kohdalla, on ensin tärkeää ymmärtää mistä on kyse ja mikä siinä on itselle olennaista. Siihen B Corp tarjoaa loistavan työkalun B Impact Assessmentin muodossa. 

Konkreettinen työkalu vastuullisuuden arviointiin ja johtamiseen 

Toimialan, yrityksen koon ja annettujen vastausten mukaan muuntuva arviointityökalu perustuu viiteen kantavaan pilariin (hallintotapa, henkilöstö, asiakkaat, ympäristö, yhteisö), jotka todella haastavat kehittämään omaa toimintaa kestävämmälle tasolle ja avaavat silmiä teemoihin, jotka muuten voisivat jäädä huomioimatta. BIA toimii erinomaisesti myös siirryttäessä vaikutustyön johtamiseen ja jatkuvaan kehittämiseen. Se sisältää mahdollisuuden asettaa omia tavoitteita, verrata omaa toimintaa muihin yrityksiin ja poimia parhaita toimintamalleja oman yrityksen käyttöön. 

Mikä parasta, työkalu on vapaasti kaikkien saatavilla ja sen käyttö on täysin maksutonta oman liiketoiminnan vaikutusten arviointiin, kehittämiseen ja johtamiseen – vaikka sertifiointi ei juuri nyt kiinnostaisikaan. Toki kieli on englanti ja termit monessa kohtaa voivat olla haastavia, mutta kannattaa kuitenkin käydä kurkkaamassa täältä. 

Kirjoittaja Timo Kupiainen, Fabrikin vaikutusstrategi & B Leader

Elämme aikaa, jossa ihmiset odottavat organisaatioilta ja yrityksiltä vastuullisuutta, läpinäkyvyyttä ja ratkaisuja koko yhteiskuntaa koskettaviin ongelmiin.

Koronakriisi, Venäjän sota ja tulevan talven energiakriisi ovat näyttäneet isossa mittakaavassa, että muutama vuosi sitten tehdyt kriisiviestinnän suunnitelmat kanavavalintoineen voivat olla auttamattomasti vanhentuneita – jos niitä yrityksillä tai organisaatioilla olikaan.

Kriisiviestinnän koulutuspäivässä THL:n viestintäpäällikkö Marko Lähteenmäki kertoi 2,5 vuoden kokemuksistaan koronakriisin hoitamisesta. Lähteenmäki vastaa edelleen THL:n kampanjoista, someviestinnästä ja brändistä, ja alla hänen vinkkejään.

Ohjeita hyvään kriisiviestintään

1. Vastuuhenkilöt

Kriisin alussa kannattaa valita työryhmä organisaation sisältä vastuullisiin rooleihin, esimerkiksi kriisinhoitajat, mediayhteistyön puhehenkilöt ja viestintään tarvittavat henkilöt.

2. Resurssit

Lähtökohtaisesti resursseja tarvitaan aina lisää – mistä on mahdollista irroittaa lisähenkilöitä tai esimerkiksi viestinnän toteutukseen lisäbudjettia?

3. Ulkoiset kumppanit ja sidosryhmät

On tärkeää tietää ja sitouttaa mukaan ne tahot, jotka asettuvat puolellesi esimerkiksi julkisessa keskustelussa ja ovat myös valmiita jakamaan viestejäsi.

4. Yhteiset perusviestit

Varmista, että kaikki kertovat samaa tarinaa. Joskus kriisin keskellä oman henkilöstön tiedottaminen voi jäädä kaiken muun jalkoihin, mutta siitä huolehtimalla varmistetaan, ettei turha puskaradio lähde pyörimään ja tuo extrakierroksia mukanaan.

5. Informaatiotyhjiötä ei ole

Jos et meinaa itse sanoa mitään, joku muu kyllä sanoo. Taas edessä voi olla extrakierroksia, ellet itse kerro omaa viestiäsi niin kuin se kuuluu kertoa.

6. Ole niissä kanavissa missä yleisösikin on

Lehtitiedote ja verkkosivut eivät useinkaan riitä. Yleisöt ovat hajautuneet, ja monikanavaisuus on huomioitava erityisesti kriisiviestinnässä.

Kriisiviestinnän johtaminen

Napakka kiteytys puheenvuorosta on mielestäni se, että suurin riski on olla tekemättä mitään.

Pienin riski on taas valmistautua kriiseihin niin hyvin kun pystyy (tehostetulla viestinnällä pystytään välttämään jotkut kriisit). Kriisin keskelle joutuessa kannattaa muistaa, että johtamisen ja tilannekuvan lisäksi viestintä on aina kaiken ytimessä.

Jos innostut tutkimaan aihetta lisää, suosittelen tutustumaan esimerkiksi Poikkeuksellinen viestintä -kirjaan (ProCom), jonka löydät sähköisenä versiona täältä.

Kirjoittaja Jonna Ekroos, Fabrikin viestintästrategi

Tutustu palvelumme: